PERT CPM

ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS PERT - CPM
S ANDY MONTE S
E S TU DIANTE DE ING E NIE RÍA DE S IS TE MAS

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U NIVE RS IDAD DE C ÓRDOB A

DEFINICIÓN DEL PROYECTO
TIPO DE PROYECTO: planificación de nuevas localizaciones.
DEFINICION: La empresa de productos para el aseo “X”, lleva mas de 10 años
en el mercado local y nacional, comercializando sus productos a diferentes
clientes, entreellos, almacenes de cadena, mini mercados y clientes
corporativos.
“X” comenzó sus operaciones en una bodega pequeña y sin proyecciones de
crecimiento; actualmente, la empresa se ve en la necesidad de rediseñar su
bodega y sus operaciones, o dado el caso, pensar en la posibilidad de
adquirir una bodega mas grande. Para llevar a cabo este análisis, contrató a
la empresa de consultoría deproyectos en ingeniería y logística “Y”, con el fin
de encontrar la mejor solución a este oportunidad de mejoramiento. A
continuación desarrollaremos, basados en la administración de proyectos por
medio de la metodología PERT CPM, la propuesta que la empresa “Y”
presentó.

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TITULO DEL PROYECTO: “Propuesta para el diseño conceptual de la bodega de
operaciones y almacenamiento en una empresade productos para el aseo”.

FASES DEL PROYECTO
I. CONCEPCIÓN
ALCANCE

OBJETIVO GENERAL
Diseñar una propuesta de distribución física para la bodega de operaciones y
almacenamiento de la empresa “X” que garantice el adecuado flujo de operaciones,
almacenamiento y transporte de productos a través de los diferentes procesos de
transformación y manipulación.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
•Distribución (Layout) de los flujos de operación de las actividades Logísticas.

•

Definición y dimensionamiento de sistemas de manejo y almacenamiento de:
Materias primas.
Producto en proceso.
Producto terminado
Distribución física de las áreas de almacenamiento, garantizando el adecuado flujo de
productos desde su input en materias primas hasta su output como productos
terminados
•Dimensionamiento de áreas en la bodega para almacenamiento, flujos y
transformación
•
•
•
•

Definición de recursos: Infraestructura (Equipos de Manipulación) y personal para las
actividades logísticas.

3

•

FASES DEL PROYECTO
I. CONCEPCIÓN
DESCRIPCION DE LOS RECURSOS QUE HARAN PARTE DEL PROCESO DE
DISEÑO:
Honorarios empresa de consultoría.

•

Administrador del proyecto(debe ser una persona de la empresa).

•

Equipo de desarrollo del proyecto (asignar una persona por área
implicada).

•

Levantamiento de información requerida por la empresa de
consultoría (en caso de no tenerla).

•

Realización de inventarios (en caso de no tenerlos actualizados).

4

•

FASES DEL PROYECTO
II. DESARROLLO
DESCRIPCION DE LAS ETAPAS Y METODOLOGIA DEACTIVIDADES QUE USARA LA EMPRESA DE CONSULTORIA
PARA LLEVAR A CABO EL DISEÑO CONCEPTUAL DE LA BODEGA

ETAPAS DEL PROYECTO Y ACITIVDADES POR ETAPA:
LEVANTAMIENTO DE DATOS Y DIAGNOSTICO.

2.

A. Entendimiento del flujo de operaciones.
B. Precedencia y consecuencia de operaciones de transformación y almacenaje.
C. Análisis de áreas actuales de almacenaje y manejo inicial, temporal y final deproductos.
ANALISIS DE INFORMACION Y PERFIL DE ACTIVIDADES.

3.

D. Análisis y diagnostico de operaciones y flujos de procesos
E. Definición de áreas y Flujos de producto en proceso, materias primas y producto final
F. Perfilado de las actividades logísticas de operación y almacenamiento.
DISEÑO DE LAYOUT & DISTRIBUCION.

4.

G. Se generan la propuesta de distribución de la bodega, con elfin de dar un adecuado flujo y
distribución física de espacios para definir áreas y actividades.
H. Se evalúan diferentes sistemas de almacenamiento y manejo de materiales.
I.
Se definen los sistemas de almacenaje que cumplan estándares de clase mundial.
J. Cotizaciones y presupuestos
ENTREGABLES

K.
L.
M.
N.

Memorias de cálculo.
Plan maestro de distribución física de la bodega....