Pest

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UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

ADMINISTRACIÒN

NOMBRE:
Joselin Bautista

TEMA:
PEST Y LAS 5 FUERZAS DE PORTER

CURSO:
321

INTRODUCCIÒN
Para tomar decisiones estratégicas, necesitamos conocer el entorno en que se desenvuelve nuestra empresa. El modelo PEST nos ofrece un esquema ordenado para analizar los factores políticos,económicos, sociales y tecnológicos que afectan a nuestro negocio
Al estudiar cómo pueden cambiar los factores contemplados en el modelo, las empresas pueden diseñar su estrategia para adaptarse a las grandes tendencias que afectan a toda la industria.
Por esta razón es importante conocer el proceso de análisis estratégico, comenzando por el estudio de los factores más generales que afectan alentorno

P.E.ST.
El análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) ayuda a tener en cuenta qué influencias del entorno han sido especialmente importantes en el pasado y a saber hasta qué punto ocurren cambios que las pueden hacer más o menos significativas en el futuro. Consideramos que este tipo de herramientas son de pertinencia para el análisis del sector y, en este caso, nospermitirá esquematizar la información desarrollada a lo largo del presente para terminar de entender cuáles son las estrategias que existen.
Los factores se clasifican en cuatro bloques:
* Politico - legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividadempresarial, Estabilidad gubernamental.
* Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
* Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Niveleducativo, Patrones culturales.
* Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.
En la tabla de abajo usted encontrará ejemplos de cada uno de estos factores. Político (incluye. Legal)  |Económico  | Social  | Tecnológico  |
Regulaciones y protección ambientales | Desarrollo económico | Distribución de ingresos | Gasto en investigación del gobierno |
Políticas de impuestos | Tipos de interés y políticas monetarias | Demografía, tasas de crecimiento de la población, distribución de edades | Enfoque de la industria en el esfuerzo tecnológico |
Regulaciones comercialesinternacionales y restricciones | Gasto del gobierno | Movilidad social / laboral | Nuevas invenciones y desarrollos |
Ley de la aplicación del contratoProtección al consumidor | Política del desempleo | Cambios en los estilos de vida | Índice de transferencia de tecnología |
Leyes del empleo | Impuestos | Actitudes ante el trabajo/la carrera y el ocio Espíritu emprendedor | Ciclo vital y velocidadde obsolescencia tecnológica |
Organización gubernamental / Actitud | Tipos de cambio | Educación | Uso y costos de la energía |
Regulación de la competencia | Tasas de inflación | Moda, tendencias | (Cambios en) tecnología de la información |
Estabilidad política | Etapa del ciclo de negocio | Sensación de salud y bienestar, sentimiento de seguridad | (Cambios en) Internet |Regulaciones de seguridad | Confianza de consumidor | Condiciones de vida | (Cambios en) tecnología móvil |
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CONCLUCIONES:
* El modelo PEST es fuerte ya que contempla los principales factores que pueden afectar el desempeño de una empresa fuera de la industria.
* Los factores sociales y políticos involucrados en el modelo PEST a veces manifiestan comportamientos impredecibles, con una...
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