Peter Drucker

Marcos Freire Fidalgo
Aitor Cabo Rial

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Biografía
Peter Drucker, nació en Viena el 19 de
Noviembre de 1909 y falleció el 11 de
noviembre de 2005 en los Estados Unidos,
donde residió la mayor parte de su vida.
Es
conocido
como
el
padre
del Management, al que dedicó más de 60
años de su vida profesional. Drucker es un
experto en temas de administración deempresas, en lo que es considerado el
pensador más influyente del mundo.
Realizó su primera labor como consultor en 1940 y desde entonces trabajó para
grandes empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin ánimo lucro.
También cabe destacar que fue un colaborador asiduo en revistas como The
Atlantic Monthly y columnista de The Wall Street Journal desde 1975 hasta 1995
Además realizólabores de enseñanza en reconocidas universidades como
Lawrence College de Nueva York, Bennington College de Vermont o la universidad
de Claremont.
A los 31 años, empieza su vida como consultor de empresas multinacionales en
General Motors y es entonces cuando empieza a dar forma a la teoría del
Management.
Ha publicado libros y artículos, de los que actualmente son obras a las que se
acude para laconsulta de conceptos innovadores.

Evolución del pensamiento
El marketing y la innovación son las áreas fundamentales cuando se trata de fijar
objetivos, el buen rendimiento de estas áreas son los que conllevan el buen
resultado de una organización.
En esto, Peter Drucker se ha caracterizado por ser un gran visionario e ir siempre
por delante tanto en los modelos de gestión como en la importancia dela gestión
del conocimiento en las empresas de éxito actuales y del futuro.

El
planteamiento
estratégico
del
marketing sirve para conocer y
comprender también al cliente y que el
producto esté naturalmente adaptado a
sus necesidades y se venda por si
mismo.
La experiencia de Druker como consultor
de empresas multinacionales lo llevaron
a elaborar la teoría del Management, en
la cual considerabaque se requiere de la
practica para poder ser aplicada, el
concepto es de gran importancia respecto al concepto sociológico denominado
sociedad del conocimiento.

Según Peter Drucker se concluye que la ética de los negocios, o más conocida
como ética empresarial, se debe estructurar en las siguientes etapas:
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una clara definición de las relaciones fundamentales.
relaciones funcionalesclaras.
un código ético de conducta claro.
reglas de comportamiento claras.
una cultura organizacional clara que defina los marcos de actuación al
interior de las organizaciones.

Como la conducta está vinculada con la ética y la ética a su vez se basa en
valores, entonces es posible construir un resumen axiológico de la acción humana,
y por supuesto de la acción humana empresarial.
El punto departida es la innovación, que es soportada y estructurada en valores
tales como la prudencia y la responsabilidad.
La prudencia difunde dos importantes valores, la autoridad y la responsabilidad; y
también conduce al conocimiento y es transformada en acción, que a su vez es
precedida por la deliberación. La deliberación permite reducir el nivel de error y
fortalecer la capacidad de acierto, todo locual soporta una sola afirmación: la
innovación es una acción humana racional.
La innovación requiere flexibilidad para
asegurar que es novedosa y adecuada
para responder las nuevas realidades
de la Sociedad del Conocimiento, es
también un valor pragmático que
persigue resultados en rentabilidad para
ser exitosa en los mercados.

Es también importante resaltar la relevancia de la capacitación, delaprendizaje y
de la educación para el trabajador de conocimiento de alto nivel. Un proceso
permanente de revisión y corrección es necesario tanto a nivel individual como a
nivel colectivo en los equipos de trabajo.
La innovación es la acción empresarial más especializada. El empresario es un
importante agente socioeconómico quien a través de la innovación transforma su
entorno, es una actividad...