Pinal de amoles

Elaboración del manual de organización y procedimientos de venta de productos de “CALZADO”



INTRODUCCIÓN
Se realizó un análisis sobre todo lo que concierne la creación puesta en marcha se una empresa dedicada a la producción de calzados.

Hace referencia a todos los elementos y así como sus mecanismos de comercialización. En otro aspecto se describió los componentes que hacen unaadministración y determinación de los objetivos estratégicos y específicos, como también los planes teniendo en cuenta que tipo de negocio que la empresa quiere desarrollar, pero no cuidando el aspecto económico, jurídico y político del país que influye en el desempeño comercial de una empresa.


1.4 ANTECEDENTES DE LA VENTA DE CALZADO “LA FASHION”
La empresa “LA FASHION” se inicia en el2012 con el fin de que allá buenos resultados de ganancias y no perdidas.
La idea es empezar el negocio o (Empresa) ya que es parte de nuestra formación académica ya que no enseña como comprender, como hacer nuestro propio negocio.


























1.8 OBJETIVOS DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS
Propiciar ante terceros y a la personal informaciónclara y precisa sobre la estructura de la empresa.
Precisar las funciones encomendadas a cada puesto para deslindar responsabilidades.
Evitar duplicidad y omitir funciones.
Es un instrumento para orientar al empleado en el desarrollo de sus actividades.
Ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución del trabajo.
Facilitar al personal de nuevo ingreso su incorporación.
Aumentan la eficacia delos trabajadores indicándoles que es lo que deben hacer y cómo deben hacerlo.
Un mejor aprovechamiento de los recursos humanos, técnicos y materiales.
Facilitan las labores de auditoría, en la evaluación de control interno.
1.9 CONTENIDO DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS
A través de un diagnóstico se pudo determinar la situación actual de la microempresa, así como los puntosnecesarios para elaborar la planeación y desarrollo de un documento de tipo administrativo que delimitará de manera fácil y sencilla las actividades que en el invernadero se realizan.
El Manual de Organización y Procedimientos del Invernadero Santa María consta de: logotipo, visión, misión, objetivo general, objetivos particulares, valores, políticas generales, normas generales, normas de seguridad,políticas de calidad, política salarial, capacitación y asesoría, estructura organizacional (organigrama, áreas fundamentales y áreas de tipo consultor), recursos humanos, instalaciones, recursos materiales, descripción de puestos, descripción de procedimientos, diagramas de flujo de cada una de las descripciones de puestos y de procedimientos.
Cada uno de los conceptos anteriores tienen sufundamento en la urgente necesidad de tener algún sustento administrativo de lo que se debe hacer y cómo se debe hacer en esa microempresa, así como quién lo debe hacer.
1.9.1 VISIÓN
Ser una micro-empresa que cumpla con la satisfacción inmediata de nuestros clientes a través de la calidad y prestigio de nuestros jitomates.
1.9.2 MISIÓN
Llegar a ser el mejor invernadero hidropónico de jitomates delmunicipio de Epazoyucan, Hidalgo.
1.9.3 OBJETIVO GENERAL
Cultivar jitomates que satisfagan continua y plenamente las necesidades de nuestros consumidores.
1.9.4 OBJETIVOS PARTICULARES
-Ofrecer un producto de alta calidad.
-Tener posicionamiento dentro del mercado local.
-Tener un mayor volumen de ventas y con esto aumentar nuestra producción.
-Incrementar el rendimiento.
1.9.5 VALORESEsfuerzo, creatividad, honradez, responsabilidad, lealtad y generosidad.
1.9.6 POLÍTICAS GENERALES
Las Políticas generales consisten en criterios generales que encauzan el pensamiento en la toma de decisiones.
Las Políticas Generales del invernadero son:
-Hacer uso de un lenguaje apropiado
-Dirigirse con respeto a todos los compañeros de trabajo
-Hacer uso adecuado de las instalaciones...