Plan de accion para la capacitacion y adiestramiento administrativo dirigido a los miembros del consejo comunal del sector 2 de cartanal municipio independencia del estado miranda

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL P.P.P LA EDUCACION UNIVERSITARIA
AREA CURRICULAR: PROYECTO SOCIOCOMUNITARIO
ALDEA: ESTADO VARGAS
MISION SUCRE




PLAN ACCION PARA LA CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
ADMINISTRATIVO DIRIGIDO A LOS MIEMBROS DEL CONSEJO
COMUNAL DEL SECTOR 2 DE CARTANAL
MUNICIPIO INDEPENDENCIA
DEL ESTADOMIRANDA







Participantes:
Salazar Maryorie
Salazar Nataly
Facilitador:
Iván López




Santa Lucía, Enero 2011

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Los consejos comunales son la forma deorganización más avanzada que pueden darse los vecinos de una determinada comunidad para asumir el ejercicio real del poder popular, es decir, para poner en práctica las decisiones adoptadas por la comunidad. Son también la instancia básica de planificación, donde el pueblo formula,
Ejecuta, controla y evalúa las políticas públicas. Así, incorpora a las diferentes expresiones organizadasde los movimientos populares. El consejo comunal también es la base sobre la cual se construye la democracia participativa y protagónica que plantea la Constitución Bolivariana (Art 62, CRBV).
Así como una casa puede derrumbarse fácilmente si su base no es suficientemente fuerte, así también puede ocurrir con la nueva democracia que estamos construyendo: ella sólo será invencible si su base esfuerte y esa base son los consejos comunales.
En atención al diagnostico realizado al consejo comunal, del sector 2 de Cartanal, donde se intercambiaron experiencias en un diálogo de saberes con los autores de este proyecto y una vez presentadas varias alternativas de solución para resolver las deficiencias administrativas que presentan, se determino que era necesario realizar jornadas decapacitación administrativa, de forma tal que esta organización optimice su funcionamiento,
El contenido que se desarrollara será centrado en dos contenidos: el primero buscara establecer las relaciones entre el deber ser y la realidad de la administración de los consejos comunales, que les asegure el desarrollo de sus funciones en forma acertada y previendo, posible desviaciones  de recursos oineficiencia en el desempeño de sus actuaciones. Esta preparación debe enfilarse en las actividades administrativas que debe ejecutar en Pro del beneficio colectivo de su comunidad. y el segundo abarca la preparación básica que les permita elaborar, ejecutar y evaluar un proyecto en una forma eficiente dejando de lado el ¿Qué se va a hacer? ¿Cómo se va a hacer? ¿Cuánto se va a invertir? y ¿En quétiempo se ejecutará?
El proyecto como estrategia de formación en el PNFA, esta centrado en la solución de los problemas socio-comunitarios, atendiendo una variedad de situaciones, relacionado con el campo de la participación social, en la gestión de las organizaciones El ámbito que abarca este proyecto como contexto es el área administrativa para propiciar mecanismos de participación social para laoptimización de los procesos administrativos, en Pro de la calidad de una gestión. Las organizaciones comunitarias son imprescindibles para el desarrollo de acciones que beneficien a la colectividad, pues son las encargadas de conocer la problemática existente y de proponer soluciones efectivas que generen bienestar colectivo.
De esta manera, los consejos comunales, deben estar debidamenteadiestrados en materia administrativa y de organización, a fin de garantizar el correcto uso de los recursos físicos o financieros que le sean asignados, evitando el desvío o mal uso de los mismos. Este hecho no por intención sino, por desconocimiento de las herramientas que provee la administración para hacer el proceso más eficiente y efectivo. En este sentido, y ante las conversaciones sostenidas...