Plan de accion supermercado

Páginas: 8 (1843 palabras) Publicado: 5 de abril de 2011
Caso de aplicación Nº5: SUPERMERCADO GARCIA HNOS.
Análisis: aplicación del método de casos.

Ficha de la empresa:
Rubro: Comercial
Tipo de empresa: Sociedad Anónima
Estilo: Familiar
Antigüedad: mas de 20 años
Desarrollo: - 1948 fundación de la despensa
-1995 transformación a mini supermercado
-1999 creación de la sucursal-actualidad: supermercado
Ubicación: interior de la provincia de Córdoba
Propietarios: comienzo: “Don García”
continuación: Juan y Silvia García (hijos de Don García)
Características de los productos: -calidad media
-económicos
-precios competitivosPosicionamiento: en crecimiento
Organigrama:

Consignas:

1. ¿Qué decisiones deberán tomar los hermanos García y de que tipo serán las mismas?
2. Analice la situación, indicando las amenazas y oportunidades y las fortalezas y amenazas, para cada una de las siguientes opciones:
a) Continuidad o cierre de la sucursal,
b) Ingreso o no al grupo de compras,
c) Explique las razones dela posición que tomaría en cada caso.

1. Las decisiones que los hermanos García deberían tomar son:
Tipo de decisión no programada:
Alquilar un depósito adecuado para abastecer a la sucursal.
Tipo de decisión medianamente programada:
Realizar una búsqueda de proveedores para incorporar variedad de marcas y tipos de productos, y así lograr satisfacer la demanda exigente de la población.Asignar la tarea de realizar las compras a una sola persona que esté capacitada.
Motivar a los empleados para que realicen sus tareas de un modo completo y se desempeñen con entusiasmo.
Reducir los precios de los productos de primera necesidad.
Tipo de decisión programada:
Analizar el desenvolvimiento del mercado a fin de establecer productos al más bajo precio y así la sucursal adquiriráuna mayor participación en el mercado.
Publicitar mejor las ofertas de la sucursal.

2.a) *Optar por la continuidad de la sucursal evita la perdida de ganancias originadas en la misma, impide el desempleo del personal y así el pago de indemnizaciones. Esta decisión se puede llevar a cabo planteando estrategias eficaces y decisiones objetivas para así erradicar los problemas actuales de lasucursal.

Fortalezas:
-empleados oriundos de poblaciones vecinas.
-trayectoria.
-cercanía a la ciudad capital.
-ganancias.
-trato cordial hacia los empleados.

Oportunidades:
-crecimiento.
-brindar servicios.
-incorporar nuevos productos y marcas.
-falta de competencia.

Debilidades:
-altos costos.
-falta de estudio de mercado.
-mal desempeño del personal.
-poca participación enel mercado.
-deposito de dimensiones pequeñas.

Amenazas:
-ingreso de competidores locales y potenciales.
-demanda exigente.
-inflación.
-hipermercados.

*Si se opta por el cierre de la sucursal se justifica por la caída de los ingresos por el aumento de los costos y además no poder demanda exigente de la población.
Fortalezas:
-evitar los costos que implica la salida del mercado.-reapertura en otro pueblo.
-utilizar el local para la instalación de un nuevo emprendimiento.

Oportunidades:
-reapertura en otro pueblo.
-utilizar el local para la instalación de un nuevo emprendimiento.
Debilidades:
-pago de indemnizaciones.
-contratos con los proveedores.
-compromiso con los clientes.
-disminución de ingresos.
-stock no vendido.
-costos para vender los activosespecializados.
Amenazas:
-juicios de empleados.
-contratos con empleados.
-sociedades con otras empresas.

b) *Ingreso a un grupo de compras para asegurar el stock de mercaderías de buena calidad.
Fortalezas:
-productos de mejor calidad.
-asesoramiento integral.
-variedad de productos.
-aumento de las ventas.
-incremento de las ganancias.
Oportunidades:
-entrega a tiempo de la mercadería....
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Plan Estrategico Supermercado Franco
  • Plan de negocios supermercados
  • Plan De Negocio Supermercado
  • Plan De Accion
  • Plan De Accion
  • plan de accion
  • Plan de accion
  • plan de accion

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS