Plan de atraccion de inversiones

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PLAN ESTRATÉGICO PARA LA ATRACCIÓN DE INVERSIONES A CHIAPAS

Gira del Gobernador Constitucional del Estado de Chiapas y del C. Secretario de Economía 28 DE JUNIO DE 2007

ÍNDICE
I. II. III. IV. V.

NUESTRO RETO DIMENSIONES DE NUESTRO RETO NUESTRA ESTRATEGIA ATRACCIÓN DE INVERSIONES CHIAPAS SOLIDARIO Y PRÓSPERO

NUESTRO RETO
• En CHIAPAS, gobierno y sociedad, tenemos un RETO ENORME pordelante: Mejorar la CALIDAD DE VIDA de los chiapanecos Ofrecer MEJORES OPORTUNIDADES de desarrollo • ASUMIMOS este reto con una gran CONVICCIÓN. CHIAPAS cuenta con:
Grandes POTENCIALIDADES y VENTAJAS

que hacen viable su DESARROLLO en un MUNDO GLOBAL. Además de contar con el:
COMPROMISO decidido del C. PRESIDENTE y del C. SECRETARIO DE ECONOMÍA

DIMENSIONES DE NUESTRO RETO
• Sin embargo,para ASUMIR este reto con SERIEDAD, es fundamental DEFINIR CONJUNTAMENTE, sociedad y los tres órdenes de gobierno: Plan ESTRATÉGICO para la Generación de EMPLEOS Este plan requiere necesariamente de DIAGNÓSTICOS CERTEROS y TRAJES A LA MEDIDA. Chiapas registra INDICADORES históricos PREOCUPANTES: • Pobreza: Segundo estado con mayor marginación y último lugar en PIB per cápita y en el Índice deDesarrollo Humano. • Baja productividad: Si bien el estado es la octava entidad federativa más habitada, ocupa el lugar 17 en el Producto Interno Bruto con el 1.7% del total. • Economía con limitado valor agregado: 42% de la PEA se ubica en el sector primario y únicamente el 16% del PIB, mientras que el sector secundario representa el 13% de la PEA y 24% del PIB.

DIMENSIONES DE NUESTRO RETO
•Limitado desarrollo empresarial: El 96.8% de las unidades económicas son micro y generan el 11.5% de la producción bruta; sólo el .1% son grandes y generan el 72.6%. En el estado hay sólo 9 empresas con más de 1000 empleados. • Bajo crecimiento: En los últimos ocho años el crecimiento promedio anual ha sido de 2.65%. • Inversión privada insuficiente: En el 2006 la inversión privada en medianas ygrandes empresas no fue mayor a los 130 millones de dólares. En 6 años, se recibieron 22.8 millones dólares de Inversión Extranjera Directa (30 veces menor que Aguascalientes y más de 100 veces menor que en Tamaulipas). • Emigración creciente: 193,398 chiapanecos migraron a EUA en cinco años, más que la población total del municipio de San Cristóbal de las Casas. • Reto en competitividad: Según elIMCO, Chiapas es de las entidades federativas menos competitivas.

NUESTRA ESTRATEGIA
• En el Gobierno de CHIAPAS estamos convencidos que con una ESTRATEGIA SÓLIDA para la generación de empleos vamos a REVERTIR esta TENDENCIA. En el Gobierno de JUAN SABINES TENEMOS PRISA por TRANSFORMAR la REALIDAD económica de Chiapas. • Por ello, ENFRENTAMOS este RETO, Federación y Estado, con una ESTRATEGIAPRO-ACTIVA definida en un objetivo general y 3 objetivos estratégicos.

1
Desarrollo Empresarial MÁS Y MEJORES EMPRESAS Y EMPRENDEDORES

2
Atracción de Inversiones MÁS Y MEJORES INVERSIONES

3
Por un Chiapas Competitivo MÁS COMPETITIVIDAD

ATRACCIÓN DE INVERSIONES
• CHIAPAS requiere una ESTRATEGIA EFICAZ para ATRAER MÁS Y MEJORES INVERSIONES. 4 RAZONES FUNDAMENTALES PARA EL PLAN:

1El monto de inversión privada es muy bajo en el estado. En Chiapas estamos viendo pasar la oportunidad que implica la reubicación de la industria del norte del país hacia el sur. Otros países, especialmente de Centroamérica, nos están ganando en atracción de inversiones a partir de una estrategia muy agresiva de incentivos. con diversas ventajas comparativas significativas Chiapas cuenta que hayque potencializar.

2
3

4

• ¿CÓMO VAMOS A ENFRENTAR DE MANERA CONJUNTA, EL GOBIERNO FEDERAL Y EL ESTATAL, EL RETO DE ATRACCIÓN DE INVERSIONES EN CHIAPAS?

ATRACCIÓN DE INVERSIONES
El GOBERNADOR SABINES PROPONE un PLAN pro-activo y diferenciado para la ATRACCIÓN DE INVERSIONES de GRAN IMPACTO que nos permitan transformar las actividades económicas del estado y GENERAR EMPLEOS DE...
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