Plan De Capacitacion Para Empresa Petroquimica

ESCUELA SUPERIOR DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

Carrera: TECNICO SUPERIOR EN SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO

Nombre y Apellido: Rodrigo G. Pagola

Materia: Organización Industrial

TRABAJO PRÁCTICO

TEMA: Elaboración y justificación de un plan de capacitación para una empresa petroquímica.

1. Actividad de la Empresa

La empresa petroquímica se dedica a obtener derivadosquímicos del petróleo y de los gases asociados.

2. Alcance

El presente plan de capacitación se aplica a todo el personal en Planta de la empresa: las direcciones, gerencias, jefaturas relacionadas, operarios; como así también el personal contratado en el exterior.

3. Permiso de trabajo

Es una forma interna de la empresa que tiene como objetivo informar a los trabajadores losriesgos de las actividades industriales y sus formas de prevención con la finalidad de preservar la integridad física de las personas, de los equipos, del medio ambiente y de la continuidad operacional.
El PT es un documento muy importante, pues registra, por escrito, la forma de cómo la tarea debe ser realizada debiendo estar firmado por un empleado calificado.
El PT es aplicable a lostrabajadores de mantenimiento, montaje, desmontaje, construcción, inspección o reparación de equipos o sistemas a ser realizados dentro de la empresa, que impliquen riesgos de accidentes con lesión personal, daños a la salud, daños materiales, agresión al medio ambiente o discontinuidad operacional.
El pt tiene su validez restricta al periodo de trabajo del solicitante.

Antes de iniciar el servicio,el trabajador debe:
* Exigir que la emisión del pt sea en el lugar de la ejecución del trabajo.
* Analizar y viabilizar el servicio en conjunto con el responsable que emitió el pt.
* Leer el pt atentamente y verificar que el servicio descripto corresponda exactamente al servicio a ser ejecutado.
* Analizar la tarea cuidadosamente evaluando lo que puede causar accidentes.
*Hacer una inspección visual en todas las herramientas manuales para ver si no ofrecen riesgos de accidentes.
* Verificar si el equipo en que trabajara es el que consta en el pt.
* Para el caso de trabajo en equipo, orientar a los demás miembros del grupo en cuanto a los procedimientos de SMS.
* Solicitar los EPP especiales para cada tarea.
* Pedir el asesoramiento del equipo de SMS,si es necesario u esta previsto en el pt.
* Colocar las etiquetas de advertencia y/u otra forma de señalización para alertar.

Al término del servicio, el trabajador debe:
* Retirar la señalización y los recursos utilizados, dejando el área limpia;
* Dar de baja el pt junto al emisor, informando la condición del equipo/área, en el caso de que el trabajo no este concluido.
Esimportante recordar:
* Solo debemos comenzar el trabajo con el pt en las manos.
* Es responsabilidad de cada uno atender siempre a todas las recomendaciones exigidas en el pt.

4. Introducción al Proceso de la Administración

4.1 Planeación

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, lasecuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números para su ejecución.

Planear es importante porque:
* La eficiencia no puede venir de la improvisación.
* Así como en la parte dinámica el centro es la dirección, en la mecánica la planificación, en la parte administrativa, “hacer a través de otros”, se necesita hacer planes sobre la forma como esa acciónhabrá de coordinarse.
* El objetivo seria infructífero si los planes no lo detallaran, para que pueda ser aplicado integra y eficazmente.
* Todo plan tiende a ser económico.
* Todo control es imposible si no se compara con el plan previsto.

4.2 Organización

Es la estructura técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos...