Plan de comercializacion para Obra de Teatro




ÍNDICE
Introducción----------------------------------------------------------------------- 3
Análisis del sector - Porter ---------------------------------------------------- 4
Matriz FODA-------------------------------------------------------------------------- 5
Descripción de la estrategia genérica ----------------------------------------------- 7
Matriz de Y.I.P.----------------------------------------------------------------- 30
Decisiones de la matriz BCG--------------------------------------------------------------- 44
Decisiones de la matriz de Ansoff --------------------------------------------------------- 44
Definición del Target --------------------------------------------------- 44
Mapa de Públicos --------------------------------------------------- 44Estrategia de Marketing --------------------------------------------------- 44
Ventajas competitivas --------------------------------------------------- 44
Posicionamiento --------------------------------------------------- 44
Plan de Marketing --------------------------------------------------- 44
Visión del futuro del servicio/marca --------------------------------------------------- 44Conclusión --------------------------------------------------- 44

INTRODUCCIÓN

ANALISIS DEL SECTOR - PORTER


Sector competitivo son obras de teatro
Las amenazas de entrada:
Necesidad de capital
Necesidad de contactos dentro del rubro
Poseer el know-how del negocio
Acceso a canales publicitarios
Acceso al circuito comercial del teatro
Accesos a subsidios del gobierno
Accesos a teatrosde importancia en ubicación y prestigio
Relación con la prensa
Diferenciación (pudiendo ser por producto o bien por características que influyan sobre el público, como el reconocimiento de los actores o de los directores, etc)
Poder de negociación de proveedores
En cuanto al poder de la negociación de proveedores existe un reducido número de teatros concentrados. Es entonces, un sector condependencia de este proveedor indispensable para el que el acceso dependerá de ciertos factores indispensables de los compradores.
En cuanto al resto de proveedores, el poder de negociación será bajo debido a la existencia de cantidad de opciones en el mercado y disponibilidad.
Poder de negociación de los clientes
El poder de negociación de los clientes es bajo porque el mercado es atomizado,donde el tipo de clientes es particular que deciden ir a ver la obra, generalmente una vez y la venta no se concentra en un grupo de clientes. Sin embargo, ejercen su poder respecto de las recomendaciones y críticas de la obra, generando como repercusión que vayan o no más espectadores.
Productos sustitutos
Existencia de salidas alternativas que satisfacen necesidades similares a las del teatrotales como cine, recitales, boliches, fiestas culturales. Existen otro tipo de salidas, que no compiten tan directamente en carácter de producto sustitutos como salir a comer a un restaurante, que si bien en algunos consumidores pueden complementarlo con la salida al teatro, hay otros que eligen entre una u otra teniendo en cuenta el placer que pueda generarle cualquiera de las dos.
Rivalidad entrecompetidores
Hay existencia de una gran competencia entre todas las obras que se presentan en cartelera en un momento determinado, a pesar del género al que pertenecen.
Las barreras de salida no son altas, es decir que este no será un factor que influya en la rivalidad entre competidores.

MATRIZ FODA


DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIA GENÉRICA

Líder en costo
Líder en diferenciación
Paratodo el mercado
Liderazgo total en costos
Liderazgo total en diferenciación
Para un nicho o segmento
Liderazgo enfocado en costo
Liderazgo enfocado en diferenciación





La estrategia genérica pautada para este proyecto es “Liderazgo enfocado en diferenciación”.
David el Rey pertenece al género de los musicales, siendo éste el más requerido por los consumidores de la industria...