Plan de comercio
Páginas: 4 (775 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2010
zacion
PLAN DE COMERCIALIZACION:
El plan estratégico de nuestra empresa se basa en los rubros de FORD. Que significa:
Fortaleza (de la empresa y del producto) se miden en función de lacompetencia directa, se generan dentro de la empresa y son resultado de su organización
Oportunidades (de crecimiento, disposición de la tecnología, posiciones de ventaja sobre la competencia).
Riesgos(amenazas de mercado o de la competencia) No es controlable de la empresa, se requiere de acciones estratégicas específicas para solucionarlas.
Debilidades (del producto o de la empresa) siemprees originada por la empresa y puede ser controlada por esta.
De los aspectos antes mencionados nuestra empresa contempla los siguientes:
FORTALEZA:
La empresa cuneta con un equipo altamentecapacitado, tecnología que conserva la calidad de nuestros productos, limpieza y un excelente trato por parte de los empleados, en cuanto al producto, la calidad de nuestros ingredientes y la sazón deuna cocina tradicional mexicana.
Las fortalezas se pueden aprovechar de modo que estas aumenten en un rango considerable generando activos y calidad
OPORTUNIDADES:
Tenemos diversasoportunidades que radican en nuestras novedades hechas sobre productos ya existentes previamente creadas para dar un sabor novedoso a la sazón típica mexicana e incluso hacer una mezcla de platillos y sabores,ejemplo: algo típico de México son los tacos, así que hacemos tostadas con ingredientes que usualmente son usados en tacos como el pastor con queso sobre una base de tostada, frijoles y crema.RIESGOS:
Radican en una competencia fuerte y firme cuya visión empresarial es similar a la nuestra, ofreciendo así a los clientes innovaciones que pueden atraer más clientes.
Los riesgos pueden serprevenidos con una buena planeación y un cuidadoso estudio de mercado, para así satisfacer los estándares de calidad que los clientes necesitan así como administrar los insumos necesarios para no...
PLAN DE COMERCIALIZACION:
El plan estratégico de nuestra empresa se basa en los rubros de FORD. Que significa:
Fortaleza (de la empresa y del producto) se miden en función de lacompetencia directa, se generan dentro de la empresa y son resultado de su organización
Oportunidades (de crecimiento, disposición de la tecnología, posiciones de ventaja sobre la competencia).
Riesgos(amenazas de mercado o de la competencia) No es controlable de la empresa, se requiere de acciones estratégicas específicas para solucionarlas.
Debilidades (del producto o de la empresa) siemprees originada por la empresa y puede ser controlada por esta.
De los aspectos antes mencionados nuestra empresa contempla los siguientes:
FORTALEZA:
La empresa cuneta con un equipo altamentecapacitado, tecnología que conserva la calidad de nuestros productos, limpieza y un excelente trato por parte de los empleados, en cuanto al producto, la calidad de nuestros ingredientes y la sazón deuna cocina tradicional mexicana.
Las fortalezas se pueden aprovechar de modo que estas aumenten en un rango considerable generando activos y calidad
OPORTUNIDADES:
Tenemos diversasoportunidades que radican en nuestras novedades hechas sobre productos ya existentes previamente creadas para dar un sabor novedoso a la sazón típica mexicana e incluso hacer una mezcla de platillos y sabores,ejemplo: algo típico de México son los tacos, así que hacemos tostadas con ingredientes que usualmente son usados en tacos como el pastor con queso sobre una base de tostada, frijoles y crema.RIESGOS:
Radican en una competencia fuerte y firme cuya visión empresarial es similar a la nuestra, ofreciendo así a los clientes innovaciones que pueden atraer más clientes.
Los riesgos pueden serprevenidos con una buena planeación y un cuidadoso estudio de mercado, para así satisfacer los estándares de calidad que los clientes necesitan así como administrar los insumos necesarios para no...
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