Plan De Emergencias

Páginas: 26 (6299 palabras) Publicado: 18 de julio de 2012
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PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS


ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION DEL PLAN DE EMERGENCIA. 1
1.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIAL. 2
1.1.1 POLÍTICA DE EMERGENCIAS 2
1.1.2 AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES DE LA GERENCIA. 4
1.1.3 OBETIVOS Y METAS. 4
1.2 PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS. 5
1.2.1 ANÁLISIS DE AMENAZAS Y VULNERABILIDAD. 5
1.2.2REQUISITOS LEGALES CON RELACIÓN A LAS EMERGENCIAS. 6
1.3 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS. 7
1.3.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES 7
1.3.2 RECURSOS. 9
1.3.3 BRIGADA 10
1.3.4 PLAN DE EVACUACIÓN. 12
1.3.5 PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS. 13
1.3.6 PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN PARA CONTROL DEEMERGENCIAS 14
1.3.7 SIMULACROS 17
1.3.8 DOCUMENTOS Y CONTROL DE DOCUMENTOS PARA CONTROL DE EMERGENCIAS. 20
MANUAL DEL PLAN DE EMERGENCIA. 20
1.3.9 CONSULTA Y COMUNICACION. 22
1.4 VERIFICACIÓN Y ACCION CORRECTIVA 23
1.4.1 PROGRAMA DE AUDITORÍAS INTERNAS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS. 23
1.4.2 ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS. 24
1.4.3 REGISTROS Y ADMINISTRACIÓNDE LOS REGISTROS RELACIONADOS CON EL PLAN DE EMERGENCIAS. 24
1.5 REVISIÓN POR LA GERENCIA. 25
BIBLIOGRAFÍA 25


ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION DEL PLAN DE EMERGENCIA.


El Plan para Control de Emergencias es un proceso sistemático, organizado y documentado que plantea una estrategia de respuesta para atender una emergencia, define las responsabilidades de las entidades y personas queintervienen en la operación, provee una información básica sobre posibles áreas afectadas y los recursos susceptibles de sufrir las consecuencias de la emergencia y establece los procedimientos de actuación para hacer frente a la emergencia racionalizando los recursos tanto humanos como de equipos e insumos disponibles diseñado bajo un esquema de Gestión.


1 LIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIAL.La empresa debe demostrar el liderazgo, compromiso y participación de la gerencia a todos los niveles de la organización con la preparación para responder a emergencias mediante las siguientes actividades:

▪ Establecer y divulgar la Política.

▪ Determinar la Estructura Organizacional para atender las emergencias, definida y documentada que incluya: Autoridad y responsabilidades de lagerencia con el sistema.

▪ Fijar Objetivos y metas globales de la organización, analizar el grado de cumplimiento y establecer un plan de acción para su implementación.


2 POLÍTICA DE EMERGENCIAS


La empresa debe tener una política, principios y valores, o estar incluida en las políticas generales, que determine sus expectativas con relación a la preparación para atender en formaefectiva las emergencias que se puedan presentar en las diferentes actividades que se desarrollan, mediante procedimientos y responsabilidades claras, infraestructura y personal capacitado para controlar el efecto de la Emergencia, protegiendo la integridad de todas las personas, las instalaciones, los equipos y el medio ambiente con un Plan para Control de Emergencias siempre vigente, actualizado yconocido por todos.


▪ Ser apropiada a la naturaleza y la escala de las Emergencias de la organización.
Esto se logra mediante un Análisis de Vulnerabilidad en el cual se incluyen todas las posibles emergencias que pueden ocurrir en la empresa para valorarlas según su probabilidad y consecuencias y obtener así una visión realista de las Emergencias que podrían ocurrir.


▪ Incluir uncompromiso para el mejoramiento continuo.
Además de cumplir con responsabilidades legales, debe ponerse como meta el mejoramiento continuo del Plan de Control de Emergencias de manera eficiente y efectiva, para satisfacer las cambiantes necesidades de la empresa y de la legislación.

▪ Incluir un compromiso para cumplir al menos la legislación vigente aplicable y otros requisitos de la...
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