plan de emergencias

Páginas: 4 (860 palabras) Publicado: 11 de mayo de 2014

El análisis de vulnerabilidad es el proceso mediante el cual se determina el nivel de exposición y predisposición a la perdida de un elemento o grupos de elementos ante una amenaza especificaIDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS
Natural Disater and Vulnerability Analysis incluyó las siguientes definiciones:
Amenaza, peligro o peligrosidad (Hazard-H): es la probabilidad de ocurrencia de un sucesopotencialmente desastroso durante cierto período de tiempo en un sitio dado.
Vulnerabilidad (Vulnerability-V): es el grado de pérdida de un elemento o un grupo de elementos bajo riesgo resultado de laprobable ocurrencia de un suceso desastroso, expresado en una escala de 0 o sin daño a 1 o pérdida total.
Riesgo específico (Specific Risk-Rs): es el grado de pérdidas esperadas debido a laocurrencia de un suceso y como una función de la amenaza y la vulnerabilidad
Elementos en riesgo (Elements at Risk- E): son la población, los edificios y obras civiles, las actividades económicas, losservicios públicos, las utilizadas y la infraestructura expuesta en un área determinada
Riesgo Total (Total Risk Rt): se define como el número de pérdidas humanas, heridos, daños a las propiedades y efectossobre la actividad económica debido a la ocurrencia de un desastre, es decir el producto del riesgo específico Rs, y los elementos en riesgo E.
De esta manera la evaluación del riesgo puede llevarsea cabo mediante la siguiente ecuación:
Rt = E.Rs = E.H.V
Riesgos & Desastres: Los desastres no son mas que la materialización de unas condiciones de riesgo existentes, los cuales no solo dependende la posibilidad que se presenten eventos o fenómenos intensos, si no de las condiciones de vulnerabilidad que son los factores que favorecen que se desencadene el desastre.
Algunas de lascaracterísticas de las empresas que deben ser evaluadas para determinar cual es su vulnerabilidad frente a una amenaza específica son las siguientes:
La ubicación de la organización referente a su entorno...
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