Plan de general de proyecto

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PLAN GENERAL DEL PROYECTO (II)

1. INFORMACIÓN GENERAL |
Equipo del Proyecto | Viviana Cueva | Betsy Pittman |
| Sergio Castro | Edgar Tello |
| Javier Morales | |


2. ORGANIGRAMADEL PROYECTO |
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3. ROLES Y RESPONSABILIDADES |
Roles | Autoridad | Responsabilidad | Competencia |
Director del Proyecto | Sponsor | * Verificar avances con encargados. * Asegurarla calidad del proyecto * Velar por el éxito del proyecto * | Eficiente, líder, motivador. |
Encargado de MOF | Director del proyecto | * Documentar perfiles y funciones * Elaborarorganigrama * MOF | Eficiente, fiable, orientado a objetivos. |
Encargado de MPP | Director del proyecto | * Documentar procesos y procedimientos * Elaborar diagramas de flujo * MPP | Eficiente,fiable, orientado a objetivos. |
Encargado de Calidad | Director del proyecto | * Identificar PCC. * Documentar HACCP y BPM | Eficiente, fiable, orientado a objetivos. |
Encargado de Productoy Proceso | Director del proyecto | Elaborar el diseño del producto y del proceso | Eficiente, fiable, orientado a objetivos. |
Encargado de Localización | Director del proyecto | Determinar lamejor opción de localización | Eficiente, fiable, orientado a objetivos. |

4. MATRIZ DE ASIGNACION DE RESPOSABILIDADES (RAM) | LEYENDA (Formato RACI) |
R=Responsible | A=Accountable | C=Consult |I=Inform |
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Entregables | Viviana Cueva | Betsy Pittman | Sergio Castro | Edgar Tello | Javier Morales |
MOF | I | R | C | C | C |
MPP | I | C | C | R | C |
Normas y Sistema de Calidad |I | C | C | C | R |
Diseño del Producto y del Proceso | I | C | R | C | C |
Análisis de Localización | R | C | C | C | C |

5. ADQUISICION DE PERSONAL |
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6. CALENDARIOS DERECURSOS |
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7. PLAN DE LIBERACION DE PERSONAL |
Equipo del proyecto | Método de liberación | Fecha de liberación |
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