Plan de gestion de seguridad e higiene

DIPLOMADO DE SEGURIDAD E HIGIENE
NIVEL AVANZADO
PLAN DE GESTION DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO.

HOSPITAL REGIONAL NEZAHUALCOYOTL ISSEMYM




DICIEMBRE 2009
PLAN DE GESTION DE SEGURIDAD E HIGIENE

TEMA
Implementar un sistema de gestión para el adecuado funcionamiento de la comisión de seguridad e higiene en el Hospital Regional Issemym Netzahualcóyotl. A mediano plazoCrear condiciones de seguridad e higiene para la prevención de riesgos y accidentes con el fin de disminuir las incapacidades de trabajado y mejorando el ambiente de trabajo siendo más confortable y seguros optimizando los recursos existentes en la institución
MISIÓN INSTITUCIÓN.
Otorgar a los derechohabientes las prestaciones que establece la ley de seguridad social para los servidorespúblicos del Estado de México y municipios con el objeto de:
Preservar la salud.
Garantizar su ingreso económico en la etapa de retiro del servidor público.
Apoyar la economía familiar y fortalecer la integración familiar y su bienestar social.
Con calidad, humanismo y actitud e servicio, trabajando en un ambiente organizacional participativo y de trabajo en equipo, que permita el desarrollopersonal y profesional de sus trabajadores.
VISION DE LA INSTITUCIÓN
Implica proporcionar seguridad a los derechohabientes sobre las expectativas futuras definiéndose de la siguiente manera.
Ser reconocidos por los derechohabientes como una institución que otorga servicios integrales de salud y humanismo que brindad seguridad económica en su etapa actual y de retiro y que promueve la integraciónfamiliar y su bienestar social.

Diagnóstico Organizacional CMSH.
Determine del 1 al 5 la posición del rubro en cuestión, siendo 1 menor dominio y 5 mayor domino.
Rubro | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. ¿Cuáles son los indicadores utilizados por la organización para evaluar su desempeño y competitividad, respecto al personal, la seguridad e higiene derivados de su propósito organizacional? | X || | | |
2. ¿Cuáles fueron los criterios utilizados para su definición? | X | | | | |
3. ¿Cuáles son los resultados obtenidos por los indicadores descritos durante los últimos tres años? | X | | | | |
4. ¿Cuáles son los indicadores considerados hacia los próximos tres años? | X | | | | |
5. Qué información interna y externa requiere la CMSH para definir el rumboen el rubro de la Seguridad e Higiene? | X | | | | |
6. ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta la organización desde la perspectiva del grupo directivo, desde la perspectiva de la seguridad e higiene? | X | | | | |
7. ¿Qué criterios se utilizan para definir las prioridades de la organización? y ¿cuáles son? | X | | | | |
8. Para responder a los retos, ¿cuálesson y cómo se definen las estrategias de la organización? | X | | | | |
9. Como respuesta a los retos planteados ¿cómo se lleva a cabo la definición del propósito (misión) de la CMSH. | X | | | | |
10. ¿Cuáles son las principales influencias que pueden afectar en cuanto a política, economía, ambiente competitivo y social, cambios tecnológicos, impacto ambiental; la velocidad delcambio en estos factores y las posibilidades de impacto en la organización y la CMSH? | X | | | | |
11. ¿Cómo se alinea la estructura de la CMSH a la estrategia de la organización? | X | | | | |
12. ¿Qué mecanismos se han establecido para la definición y asignación de los recursos requeridos para la implementación de los planes de la CMSH? | X | | | | |
13. La CMSH esun proceso con las siguientes características: Conjunto de actividades que suceden de forma ordenada a partir de la combinación de materiales, maquinaria, gente, métodos y medio ambiente, para convertir insumos en productos o servicios con valor agregado. | X | | | | |
14. ¿Cómo facilita la toma de decisiones para la administración del proceso de la CMSH? | X | | | | |
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