Plan de lanzamiento

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Plan de Lanzamiento EquipClean
1. Sumario Ejecutivo.
El Plan de Marketing se basará en la inclusión en el mercado de una nueva MARCA EquipClean producto para la empresa, "EquipartPeru". EquipartPeru, es una importante empresa del rubro equipamiento de restaurantes, hoteles supermercados, hospitales, alimenticio de comidas rápidas, etc. La empresa posee una amplia experiencia en el rubroalimenticio, por lo tanto cuenta con los proveedores suficientes y el poder de negociación necesaria. Como ya se ha analizado y visto en la investigación de mercado realizada anteriormente y adjuntada junto con la planificación, los consumidores resaltan la necesidad de una ampliación en la línea de productos de la empresa, puntualmente nos basaremos en la Limpieza y Desinfección. El precio de los nuevosproductos será acorde a las necesidades del mercado y fijado estratégicamente de manera de atraer la mayor cantidad de consumidores, teniendo siempre en cuanta la convencía de un precio accesible y fijado de forma conveniente para el consumidor No se pretende generar grandes ingresos desde un principio, sino llegar a cubrir los gastos y obtener un leve margen de ganancias acorde a la inversión.Nuestro objetivo primario consistirá en la inclusión de la marca " EquipClean, sin embargo, nuestro objetivo más ambicioso es la ampliación de la línea de productos hacia " EquipartPeru Este proyecto llega a su implementación debido a que se ha descubierto un inmenso nicho en el mercado suministro de productos de limpieza en nuestra cartera de clientes de comidas rápidas. Esta breve introducciónesta analizada en profundidad en nuestro Plan de Marketing, y estamos seguros de que nos ayudará a conseguir nuestros objetivos. 2. Análisis de la Situación del mercado. 2.1. Escenario Perú desde fines del año 2008 se ha sumergido en un permanente desarrollo de proyectos de restaurantes, hoteles supermercados, hospitales, alimenticio de comidas rápidas, etc. Con un proceso de crecimiento como paíspermanente que permite la inversión de capitales internos como externos y un boom de la gastronomía peruana a todo nivel. Es útil, mencionar en este punto que la empresa tiene una política financiera de no recurrir a préstamos bancarios ni de ningún otro tipo. Por lo tanto se encuentra libre de deudas y con un fuerte capital financiero.

2.2 Factor Distribución. El Factor Distribución es uno delos motivos, el cual nos impulsó a planear esta inversión ya que EquipartPeru, cuenta con un eficiente servicio de distribución propio el cual llega de forma completa a todos los puntos estratégicos del Perú. La empresa mantiene contacto con la gran mayoría de los supermercados de la ciudad. El acceso a la ciudad y alrededores esta facilitado por la ubicación de la planta. Nuestra planta seencuentra ubicada en las cercanías de la ciudad de Lima, permitiendo un acceso a través de rutas y avenidas inmejorables. EquipartPeru, posee vans y camiones propios, lo que permite la reducción de costos y un cómodo manejo. 2.3 Factor Económico. Los factores económicos son un punto clave en este proyecto ya que el país está atravesando por una situación de prosperidad. Es por ello que creemos que lainclusión de estos productos pueden ser aceptados con gran entusiasmo ya que analizando el mercado no se registran gran variedad de productos en el área propuesta de limpieza y desinfección de restaurantes, supermercados, hospitales, hoteles, etc., presenta una gran demanda. Debido a la actual situación económica estamos convencidos que un producto de estas características será ampliamente aceptadopor los consumidores. 2.4 Factor Tecnológico Producto. En nuestro concepto de negocio la tecnología es un factor de suma importancia, ya que es vital para ofrecer un buen producto por ello nuestra alianza con una empresa con el conocimiento del negocio tan profundo, que desarrolla y evoluciona con el tiempo. EquipartPeru posee tecnología de punta, de última generación, que le permite brindar...
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