Plan de marcadotecnia de kfc

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PREMIUM RESTAURANT BRANDS
GRUPO YUM¡ MEXICO


UNINTER
SANDY CRUZ


INDICÉ

* Quienes somos ………………………………………………………...2
* La mezcla correcta entre tu yum ¡……………………………….......3
* Planeación estratégica…………………………………………….......4
* Importancia de la planeación estratégica……………………….......5
* Planeación estratégica de yum¡……………………………………....6
*FODA…………………………………………………………………....7
* PESTE……………………………………………………………….......8
* Definición de objetivos…………………………………………........9
* Definición de estrategias……………………………………….…….9
* Implementación…………………………………………….…….……9
* Unidades estratégicas de negocios……………………………........10
* Niveles de planeación estratégica dentro de yum¡…………….....11
* UEN KFC México cultura…………………………………………....12
* FODA KFC………………………………………………………….....13
* UEN PIZZA HUTcultura…………………………………………....14
* 4P´S PIZZA HUT…………………………………………………...…15
* FODA PIZZA HUT…………………………………………………...16
* Ventaja competitiva KFC…………………………………………….17
* Ventaja competitiva PIZZA HUT………………………………......18
* Matriz FODA………………………………………………………….19
* Matriz BCG Premium………………………………………………..20
* Matriz BCG KFC……………………………………………………..21
* Matriz BCG PIZZAHUT……………………………………………22
* Modelo de Porter KFC…………………………………….…………23
* Cadena de valor……………………………………………….………26
* Conclusión……………………………………………………………..27

INTRODUCCIÓN

Analizaremos la planeación estratégica de una de las grandes corporaciones de comida rápida en México así como la importancia de la misma como tal dentro de las organizaciones, así mismo analizaremos como se conforma, como realiza su planeación estratégica y las bases quetomo para llevarla acabo, así como sus unidades de negocios con que esta conformado el corporativo en México y desglosaremos cada una de ellas par poder entender la bases de su estructura, así como las metas y objetivos que los han llevado a ser una de las organizaciones mejor estructuradas dentro de este ámbito, con marcas numero uno en cada una de sus categorías.
Veremos cuales son sus ventajascompetitivas en cuanto a su mercado y que ofrecen al cliente como valor agregado a sus productos.
Como es que una buena planeación estratégica y una clara puesta en práctica de la misma pueden ayudar a una organización a alcanzar sus metas en la forma en la que se lo propone y mucho más que eso lograr a ser una corporación de éxito mundial.

Quiénes Somos
Yum! Restaurants International es lacadena número uno a nivel mundial y líder en el segmento de comida rápida en las marcas de:

Contamos con presencia en los seis continentes, 110 países, 36,000 restaurantes y más de 1 millón de empleados a nivel mundial.
Yum! Brands Inc. está formado por tres divisiones: Doméstica (Estados Unidos), Yum! Restaurants International y Yum! China.
En 2008 abrimos 1495 restaurantes fuera de losEstados Unidos, siendo aproximadamente 4 restaurantes por cada día del año.
Yum! México cuenta con KFC y Pizza Hut con presencia en 31 estados de la República Mexicana, teniendo más de 500 restaurantes tanto propios como franquicias, siendo 328 KFC y 178 Pizza Hut, dentro de los cuales laboran más de 14,000 empleados que trabajan diariamente para brindar el mejor servicio y poner una sonrisa en lacara de nuestros clientes.
Contamos con Oficinas Corporativas en la ciudad de México, con las áreas de:
* Recursos Humanos
* Finanzas
* Mercadotecnia
* Operaciones
* Franquicias
* Bienes Raíces
* Abastecimiento y Logística
* Legal
* Sistemas
* Contraloría

Entre otras.
Como apoyo para nuestros restaurantes, contamos también con oficinas ubicadas en elEstado de México, Distrito Federal, Guadalajara, Monterrey y Tijuana.

Cultura
En Yum! creemos firmemente en desarrollar el talento de la gente y hacer que la pasión sea tan importante como sus habilidades.
Somos un equipo que trabaja día a día con entrega, coraje y compromiso que permitirá desafiarte y lograr...
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