Plan De Marketing De La Empresa Saa Falabella
Ventas:
– Por ejemplo, incrementar las ventas en miles de euros o en unidades físicas en un país determinado.
Posicionamiento:– Mantener el crecimiento del producto estrella.
– Incrementar el nivel de notoriedad de la marca.
– Puesta en marcha de un servicio de atención al cliente.Rentabilidad:
– Ventas por empleado.
– Rentabilidad económica
– Rentabilidad financiera.
Cuota de mercado.
Análisis FODA:
Como sus iniciales lo dicen consiste enestablecer las fortalezas con las que cuenta la empresa, las oportunidades que se presenta a la empresa, las debilidades que posee la empresa y las amenazas que la acechan. Todo esto sepresentan en el plan de marketing.
Para logra obtener esta informción se debe de un análisis del ambiente externo e interno de la empresa a la que se esta realizando el plande marketing.
El análisis externos nos muestra las oportunidades y amenazas del mercado.
El análisis interbo nos muestra las fortalezas y debilidades de la empresa.Estrategias básicas
Líder:
– Expansión total de la demanda del mercado.
– Defensa de su actual cuota de mercado.
– Expansión de su participación en el mismo.
Retador(challenger): desafía al líder:
– Ofertar productos similares a los del líder a precios sensiblemente inferiores.
– Productos baratos intentando ganar cuota de mercado.
–Innovación de producto, aportando mejoras cualitativas y diferenciadoras.
– Ofrecer nuevos y mejores servicios a los clientes para atraerlos.
– Importantes invesionespublicitarias para destacar por encima de los demás.
Seguidor (me too): imita al líder.
Especialista.
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