Plan de marketing de topy top

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Análisis y Estrategias para “TOPY TOP”

CÁTEDRA : ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

CATEDRÁTICO : JUAN JOSE FLOREZ PALOMINO

INTEGRANTES : BARRIOS,JESUS
FLORES ANCASI,Franklin Daniel
MANZANEDA MARTINEZ ,Dario EnriqueMEZA........
MEXICANO FERNANDEZ, Sixto Claros


SEMESTRE : VII

Huancayo – Perú
2010

Administración Estratégica

INTRODUCCIÓN
Mediante el presente trabajo trataremos de dar un mayor enfoque a TOPY TOP, en los diferentes aspectos de ésta empresa.
TOPY TOP, es una empresa peruana cuyos éxitos Han traspasado las fronterasnacionales incursionando cada día en mercados más competitivos, cuya actividad es la fabricación y comercialización mediante el Comercio Exterior de prendas de vestir de 100% algodón.
Nuestro propósito al realizar éste trabajo es conocer los diferentes aspectos de la empresa como sus aspectos generales, visión, misión, forma legal, planificación estratégica y demás actividades, a partir de estainformación propondremos acciones, que pueda ejecutar la empres así como también estrategias que puedan incrementar su posición en el mercado y aplicar los conocimientos adquiridos sobre la administración estratégica con las cuales se pueda hace de esta empresa, líder en el mercado exportador de prendas de vestir a nivel nacional.
Esperamos que éste trabajo pueda ayudar a todos aquellos queestén interesados en conocer la estructura de una empresa y las acciones estratégicas, ya sea dentro de su organización, ya que fue elaborado con dedicación y esfuerzo.
LOS ALUMNOS

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN CAPITULO I
1. CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA
2.1. ANTECEDENTES
2.2. MARCO LEGAL2.3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
2.4. ORGANIZACIÓN
2.5. DESCRIPCION DE LAS “UENS”
2.6. PROCESO DE LA UNIDAD ESTRATEGICA
FLUJOGRAMA “TOPY TOP
CAPITULO II

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO
3.7. EL ANÁLISIS DEL MACROAMBIENTE EXTERNO
2.1.1. Análisis de tendencias
* TENDENCIAS GLOBALES
* TENDENCIAS NACIONALES
2.1.2. AmbienteEconómico
2.1.3. Ambiente político
2.1.4. Ambiente sociocultural
2.1.5. Ambiente tecnológico
2.1.6. Ambiente global
3.8. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
2.2.1 Análisis de la competencia actual y potencial
2.2.2. Definición y valoración de los factores de competencia entre las empresas instaladas.
2.2.3 Definición y valoración de los factores determinantes del poder negociadorde proveedores y clientes.
2.2.4 Definición y valoración de la amenaza de productos sustitutivos y de nuevos entrantes.
Componentes de las 5 fuerzas de Porter
CAPITULO III

3. ANALISIS INTERNO
3.1 CADENA DE VALOR
3.1.1 Modelo de la cadena de valor de Porter
3.2 DOFA
3.2.1 Matriz DOFA y análisis de brechas

CAPITULO
4. ESTRATEGIA CORPORATIVA4.1.1 Modelos de diversificación.
4.1.2 Modelos de planificación de cartera: niveles de aplicación.
4.1.3 Matriz crecimiento- cuota de mercado. Enfoque BCG.
4.1.3.1 Elaboración de la matriz.
4.1.3.2 Diagnóstico estratégico.
EL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS DE TOPY TOP
4.1.3.3 Limitaciones.
4.1.3.4 Matriz atractivo del mercado- competitividad de la empresa. Enfoque McKensey-General Electric.
CAPÍTULO V

5. EL ALCANCE DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
6.9. Los mercados de referencia de la estrategia corporativa
6.10. El alcance de la unidad estratégica de negocio (UEN)
6.11. La segmentación del producto – mercado y la estrategia de marketing.
6.12. Precio
6.13. Distribución
6.14. Promoción
6.15....
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