Plan De Marketing Nuevo Producto Mercado Golosinas

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  • Publicado : 18 de octubre de 2012
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Plan de Marketing

PLAN DE MARKETING

Objetivos De La Investigación:

El objetivo de la investigación se centra en las preferencias de los clientes potenciales y su conducta y estimulaciónhacia la compra en los distintos productos de frutas, con el fin de obtener una información concreta a la hora de elegir el mejor curso de acción a tomar.

Necesidad De Información Especifica:

Lamisma debe estar relacionada con ciertas preguntas a tener en cuenta para evaluar durante la investigación y debe tener una relación directa con los objetivos de la misma:
· ¿Qué nivel social de genteconsume el o los productos de nuestro negocio?
¿Que porcentaje del mismo es hombre o mujer y de que edades?
¿Con que frecuencia consume productos derivados de la fruta o chocolate?
¿Eligen siempreel mismo producto derivado? ¿porqué?
¿Estarían dispuesto a pagar un precio mas alto?- ¿Qué le parecen los precios?

Análisis de Situación:

Choco - frut
Nace de la búsqueda de un producto quetuviera frescura y sabores naturales como es la fruta y el chocolate, la mezcla de estos dos ingredientes logran un sabor único e inigualable, además de contar con beneficios extras para la salud.
Choco– frut, llega como un producto nuevo que desea ingresar al mercado local, buscando satisfacer los paladares del publico en general a un precio módico.

La Competencia:

Choco – Frut, siendo unproducto innovador, no cuenta por momento con algún competidor en la zona, sin embargo podemos encontrar en el mercado algunas variables parecidas al producto, como son las ofrecidas en losestablecimientos de helados y paletas heladas, pero aun que son parecidas, no son iguales, es ahí donde Choco – Frut encuentra una buena entrada al mercado.

Análisis del Mercado:

En la ciudad de Xalapa,encontramos una gran variedad de consumidores, que va desde los jóvenes hasta los mayores, también encontramos de todos los tipos de nivel socioeconómico y cultural.
El crecimiento del negocio va de...
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