Plan de marketing

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  • Publicado : 5 de octubre de 2010
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Opción, qué es opción…..
Es una nueva manera de entender la vida es disfrutar, es respirar, es….. hacer una parada en la rutina y poder realizar algo que nos guste. Es compartir. Disfrutar…..

La idea partió de un grupo de trabajo multidisciplinar (vagos, deportistas, publicistas, ….) combinado, masticado, pensado, analizado…..
Este proyecto se ha realizado pensando en lagente.
Nuestra base y punto de partida, ha sido un extenso trabajo de estudio, de análisis, con grandes fundamentos estadísticos, ….. Luego le hemos puesto nuestro corazón, nuestra filosofía, nuestras sensaciones….. Porque creemos que hoy en día las elecciones se realizan con los sentimientos.

Nuestra ventaja… sencilla: creemos en la gente disfrutando.

A partir de aquí, comienza el proyectotécnico y el resto de anexos…..

Únicamente indicar que el proyecto ha sido realizado con el corazón, viviendo cada una de las cuestiones que en él se analizan (hemos respirado el aire, hemos jugado, nos hemos visto en el sitio)…. Por lo tanto, recordamos que para entenderlo tiene que analizarse con el mismo espíritu.
Mirar con el corazón.

ANTECEDENTES:

La empresa multinacional EASYGYM, Ltd,dentro de su política de expansión, pretende abrir un nuevo centro en las Islas Baleares. Para ello pone en manos del equipo comandado por Emili Rodriguez, la investigación previa y la elaboración de un plan de marketing estratégico.

Las directrices son claras y precisas: Centro innovador y ajustado a las características y necesidades del entorno. El resto queda en manos del equipo.

Loscomponentes seleccionados para el desarrollo del proyecto serán:

- Juan Martínez : Licenciado en Derecho, especialista en entorno global y su aplicación en negocios internacionales.
- Enrique López, excampeón del mundo de fitness, y experto en nutrición deportiva.
- María José álvarez, Licenciada en marketing y publicidad.
- Manuel Giner , Licenciado en Económicas, máster engestión administrativa.

La dirección del equipo corre a cargo de Ignacio Rodíguez, Ingeniero Técnico, MBA.

METODOLOGIA DE TRABAJO:

Se mantienen una serie de reuniones iniciales a partir de las cuales se elabora el esquema del proyecto a llevar a cabo, con una aproximación del cronograma a seguir:

1. Análisis del Entorno: duración 3 meses
1. Estudio tradicional de mercado.2. Estudio de campo.
3. Estudio específico de tendencias.
4. Análisis de resultados.

2. Definición de Estrategia.

3. Segmentación y nuevos nichos de mercado sin explotar: Duración 1 mes.
3.1. Estudio estadístico..

4. Posicionamiento. Estudio de la competencia: Duración 2 mes..

5. Objetivos Estratégicos de Marketing. Duración 2 meses.6. Estrategia de las 4 C’s: 2 meses.

7. Programación de actividades de marketing y Publicidad: 6 meses.

8. Presupuestos.

9. Sistemas de control: 12 meses.

Se considera un tiempo total de implantación del proyecto de 18 meses.

1. Análisis del Entorno:

Antes de comenzar el desarrollo de las ideas, se decide llevar a cabo un proceso de investigación partiendo desde dospuntos de vista:

- Formal.
- Informal.

Esta decisión está provocada por la convicción de que a través de un estudio formal, llevado a cabo por consultoras especializadas, obtendríamos una información precisa de la situación actual del entorno. Incluso se podría obtener unos primeros visos del posible posicionamiento a adoptar frente al mercado. No obstante, se considerainsuficiente y se opta por un enriquecimiento más particular, a través de información de primera mano.

Desarrollo del análisis:

1. Estudio tradicional de mercado. Tendencias.

Se obtiene información actualizada de consultoras especializadas, con la obtención de los siguientes resultados:

Tendencias actuales de la sociedad española:

- Vida sana.
- Alimentación equilibrada.
-...
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