Plan de mejora botellas pet

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INDICE

RESUMEN

I. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

II. VISION DE LA EMPRESA

III. MISION DE LA EMPRESA

IV. ANALISIS FODA

V. HERRAMIENTAS DE CALIDAD

VI. ESTRATEGIA RECOMENDADA

VII. POSICION DE VENTAJA COMPETITIVA

VIII. CADENA DE VALOR

I.-DESCRIPCION DE LA EMPRESA

 BOTELLAS PET es una industria que inició sus actividades en el año 1995. Noscaracterizamos por ser Líderes en la Producción y Comercialización de preformas y botellas PET para la industria de bebidas carbonatadas, aguas, aceites comestibles y productos de llenado en caliente como bebidas hidratantes y jugos.

Nuestras Plantas están en la ciudad de Lima, Arequipa, Trujillo e Iquitos.
Nuestros planes de crecimiento implican una mayor penetración en el mercado y mayor presencia enotros países de la Región Latinoamericana. Es nuestro propósito principal brindar un alto índice de satisfacción de nuestros clientes, no sólo por la calidad de nuestros productos, sino también por la personalización y eficiencia de nuestros servicios.

II.-MISION DE LA EMPRESA

Desarrollar una cultura de calidad a través de las personas que permitan el mejoramiento en nuestros procesos.III.-VISION DE LA EMPRESA

Ser reconocidos como líderes en los mercados que participamos, por la calidad de nuestros productos y la excelencia de nuestros servicios.

IV.- ANALISIS FODA

FORTALEZAS

- Innovando nuevas presentaciones en botellas deacuerdo a las necesidades del mercado.

- Soporte técnico adecuado que nos garantiza la calidad en nuestros procesos.

-Capacitación constante al personal de nuestras distintas áreas (RR.HH).

- Política organizacional por la Inversión en tecnología.

- Disponibilidad de poder ubicar nuestras maquinas estratégicamente dentro de las plantas de nuestros clientes y poder estar en línea con sus procesos de producción

- Política organizacional para la mejora en procesos de calidad y medio ambiente.

-Procesos flexibles para satisfacer las necesidades particulares de nuestros clientes.

OPORTUNIDADES

- Estamos ubicados en un lugar céntrico que favorece las relaciones comerciales con nuestros proveedores.

- Estabilidad y mejora económica nacional que permite la demanda de nuestros productos.

- Creación de nuevos productos que se traducen en adquisición de embases.- Factor climático favorable, ya que nos permite el incremento en la demanda.

DEBILIDADES

- Control de calidad en el producto final

- Logística que afecta la producción y transporte

- Falta de gestión de calidad ISO

- Incipiente política de Seguridad

AMENAZAS

- Competencia muy agresiva.

- Cambios en la legislación

- Tendenciasdesfavorables en los mercados.

V.- HERRAMIENTAS DE CALIDAD

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VI.-ESTRATEGIA RECOMENDADA

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VI.- ESTRATEGIA RECOMENDADA (SUSTENTACION)

1) LOGISTICA

-Stock repuestos Maquinarias: actualmente la falta de conocimiento de mantenimiento en los equipos de punta y planeamiento del stock de repuestos de las maquinas sopladoras ocasiona problemaspleno proceso lo cual devienen en quejas del cliente y retrasos en los procesos, para esto la estrategia planteada es contratar personal idóneo para planificar y administrar adecuadamente el almacén de repuestos y enviar a nuestros Ingenieros y Técnicos a capacitaciones constantes para conocer a profundidad los detalles tecnológicos, de las ultimas maquinarias adquiridas y aprovecharlas de manerasignificativa en el proceso productivo.

-Transporte de Preformas: actualmente botellas Pets, cuenta con una flota de camiones subcontratados el cual transporta las preformas por soplar a nuestros clientes, dicho transporte tiene un plan de recorrido diario, con frecuencia nuestros clientes principales requieren lotes de preformas en horarios no programados de transporte, y al no tener...
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