Plan de mnto

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PROGRAMACION POR CAMINO CRITICO
Método de los potenciales
Autor: Ing. Franco E. Miani
Introducción
Para realizar un proyecto es necesario saber cuales son las tareas necesarias para su ejecución,el orden en que se van a ejecutar , cuando se comenzará y terminará cada una, con que recursos es necesario contar para su realización y muchas otras condiciones.
Para ordenar esta confusión hay quedeterminar y ordenar el quehacer, hay que planificar.
Sin planificación no puede hacerse ningún trabajo, Puede ser que no sea formal , pero siempre existe un esbozo de plan.
Claro que si seplanifica metódicamente desde el comienzo y hasta el final, es más probable terminar el trabajo bien y cumplir los objetivos plenamente.
Definiciones:
Proyecto: El término proyecto involucra una propuestapreparatoria, un conjunto de tareas previas, algo que se propone primero para ser, después de aprobado, un trabajo.
Trabajo: es el proyecto aprobado.
Tarea: es una parte del proyecto o del trabajoTiene principio y final definido. Requiere el empleo de recursos. Y relaciones de dependencia con las demás.
Red de tareas: Representa todas las tareas de un trabajo con su tipo de conexión. Cadatarea puede tener TAREAS PRECEDENTES Y TAREAS CONSECUENTES, excepto las tareas del comienzo, que no tienen tareas antecedentes, y las del final, que no tienen consecuentes.
La red tiene un solo comienzoy un solo final, no puede quedar abierta.
Las relaciones entre las tareas son continuas, ninguna tarea puede quedar aislada.

Cada tarea puede presentarse en la red de dos maneras diferentes:
1)Indicando cada tarea con 2 nodos, uno que corresponde al comienzo y otro que corresponde al final. Así se hace en el PERT, CPM y otros. Eso introduce una complicación inútil.

2) La segunda manera esrepresentar cada tarea por un noria. Base del Método de los Potenciales

Subdivisión de un Trabajo en Tareas
El trabajo se divide en tareas, y éstas en otras, pudiendo subdividirse hasta el...
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