Plan de motivacion
Páginas: 9 (2213 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2011
FACULTAD DE SALUD PÚBLICA Y ADMINISTRACION
DIPLOMADO
DIRECCION ESTRATEGICA
DEL FACTOR HUMANO
TITULO
PLAN DE MOTIVACIÒN E INDUCCIÒN EN EL
HOSPITAL BASE GUILLERMO ALMENARA - RAA
2010
PLAN DE MOTIVACION E INDUCCION
I. SENSIBILIZACION
INDUCCION:
La Inducción, es el proceso mediante el cual se proporciona a los nuevos colaboradores, informaciónbásica de la organización y de las funciones que va desempeñar en un área determinada asignada, también es cumplir con los derechos y deberes y obligaciones por ambas partes.
La inducción también debe dársele a todo el personal que se encuentre en una situación de: por transferencia, por desplazamiento, por permuta y otro tramite interno, dentro de la organización y para quienes ascienden aotros puestos.
Sabemos, que la mayoría de las organizaciones modernas valora a las personas humanas por sus Habilidades, Capacidades y aptitudes para el rendimiento al cargo que va ha desempeñar. Toda Institución u Empresa posee gran variedad de cargos y cada uno de ellos ofrece un grado de dificultad o complejidad diferente; por consiguiente, es necesario la implementación de un Programade Motivación que brinde al trabajador un claro desarrollo de la Función a desarrollar.
Teniendo en cuenta que el ingreso de cada nuevo empleado conlleva a una inversión para la Institución u Empresa, por lo que se debe Capacitar constantemente para que el ingresante brinde una mejor calidad de atención interna y externa.1
1.1 OBJETIVO GENERAL:
Facilitar la adaptación e integración del nuevo colaborador a la Institución y a su nuevo puesto de trabajo, brindándole la información adecuada, con funciones, obligaciones, deberes, derechos y actividades que va a desempeñar en el área determinada.
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Presentación de ESSALUD al nuevotrabajador donde se le brindará una amplia y detallada información.
• Establecer etapas necesarias para el empalme Organizacional.
• Dar a conocer a los nuevos colaboradores sus Derechos, Deberes y Obligaciones dentro de la Institución a la que se inserta.
• Brindar información sobre beneficios Sociales, Económicos y Actividades Cultural en general.
•Unificación de criterios con relación a la integración que debe dársele al nuevo ingresante para obtener una mejor confiabilidad y validez.
1.3 PROPOSITO:
Ofrecer un Instrumento que permita a ESSALUD lograr que sus trabajadores se adapten e identifiquen con ella, logrando estándares de calidad de servicios, obteniendo la retención de los trabajadores Eficientes, estimulados,capacitados y Altamente Motivados.
2
1.4 CAMPO DE APLICACIÓN
Se dará el proceso de Inducción a los nuevos trabajadores ingresantes en el Hospital Base Guillermo Almenara y la Red Asistencial Almenara.
1.5 RESPONSABLES
A cargo del Gerente de la RAA, Gerentes de Línea, Jefe de la Oficina dePersonal, Jefes de Departamento y Servicios del Hospital Base Almenara y Directores de Policlínicos, Clínicas y Centros Atención Primaria de la Red Asistencial Almenara.
II. IMPLEMENTACION
La Socialización Organizacional
Essalud dará un recibimiento a los nuevos colaboradores integrándolos a una nueva cultura y sistema de trabajo, logrando así su adaptación, buen comportamientoacorde a las Normas vigentes que proporciona la Institución.
Dichos colaboradores aprenderán la Cultura Organizacional a través de:
❖ La Historia Organizacional
❖ La participación en Ceremonias y días festivos
❖ Los Símbolos y materiales
❖ La Comunicación: de la Prensa hablada y escrita
Nuestro Plan de Inducción contara con las siguientes etapas:...
DIPLOMADO
DIRECCION ESTRATEGICA
DEL FACTOR HUMANO
TITULO
PLAN DE MOTIVACIÒN E INDUCCIÒN EN EL
HOSPITAL BASE GUILLERMO ALMENARA - RAA
2010
PLAN DE MOTIVACION E INDUCCION
I. SENSIBILIZACION
INDUCCION:
La Inducción, es el proceso mediante el cual se proporciona a los nuevos colaboradores, informaciónbásica de la organización y de las funciones que va desempeñar en un área determinada asignada, también es cumplir con los derechos y deberes y obligaciones por ambas partes.
La inducción también debe dársele a todo el personal que se encuentre en una situación de: por transferencia, por desplazamiento, por permuta y otro tramite interno, dentro de la organización y para quienes ascienden aotros puestos.
Sabemos, que la mayoría de las organizaciones modernas valora a las personas humanas por sus Habilidades, Capacidades y aptitudes para el rendimiento al cargo que va ha desempeñar. Toda Institución u Empresa posee gran variedad de cargos y cada uno de ellos ofrece un grado de dificultad o complejidad diferente; por consiguiente, es necesario la implementación de un Programade Motivación que brinde al trabajador un claro desarrollo de la Función a desarrollar.
Teniendo en cuenta que el ingreso de cada nuevo empleado conlleva a una inversión para la Institución u Empresa, por lo que se debe Capacitar constantemente para que el ingresante brinde una mejor calidad de atención interna y externa.1
1.1 OBJETIVO GENERAL:
Facilitar la adaptación e integración del nuevo colaborador a la Institución y a su nuevo puesto de trabajo, brindándole la información adecuada, con funciones, obligaciones, deberes, derechos y actividades que va a desempeñar en el área determinada.
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Presentación de ESSALUD al nuevotrabajador donde se le brindará una amplia y detallada información.
• Establecer etapas necesarias para el empalme Organizacional.
• Dar a conocer a los nuevos colaboradores sus Derechos, Deberes y Obligaciones dentro de la Institución a la que se inserta.
• Brindar información sobre beneficios Sociales, Económicos y Actividades Cultural en general.
•Unificación de criterios con relación a la integración que debe dársele al nuevo ingresante para obtener una mejor confiabilidad y validez.
1.3 PROPOSITO:
Ofrecer un Instrumento que permita a ESSALUD lograr que sus trabajadores se adapten e identifiquen con ella, logrando estándares de calidad de servicios, obteniendo la retención de los trabajadores Eficientes, estimulados,capacitados y Altamente Motivados.
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1.4 CAMPO DE APLICACIÓN
Se dará el proceso de Inducción a los nuevos trabajadores ingresantes en el Hospital Base Guillermo Almenara y la Red Asistencial Almenara.
1.5 RESPONSABLES
A cargo del Gerente de la RAA, Gerentes de Línea, Jefe de la Oficina dePersonal, Jefes de Departamento y Servicios del Hospital Base Almenara y Directores de Policlínicos, Clínicas y Centros Atención Primaria de la Red Asistencial Almenara.
II. IMPLEMENTACION
La Socialización Organizacional
Essalud dará un recibimiento a los nuevos colaboradores integrándolos a una nueva cultura y sistema de trabajo, logrando así su adaptación, buen comportamientoacorde a las Normas vigentes que proporciona la Institución.
Dichos colaboradores aprenderán la Cultura Organizacional a través de:
❖ La Historia Organizacional
❖ La participación en Ceremonias y días festivos
❖ Los Símbolos y materiales
❖ La Comunicación: de la Prensa hablada y escrita
Nuestro Plan de Inducción contara con las siguientes etapas:...
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