Plan de negocio calzado

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.PLAN DE OPERACIONES

A continuación, detallamos los factores influirán en las operaciones de la empresa.
Factores favorables Factores Desfavorables
Día de la mujer / Día de la madre Paro gremialNavidad Inclinación de productores a la exportación
Época pago de Aguinaldos Falta de generación de vacunos
Promocione de descuento Problemas con las curtiembres
Cambio de temporada (verano /Invierno)


Ciclo total de producción del sistema
• Los procesos principales son
• Pedido de stock para las temporadas a nuestros principales proveedores
• Ingreso de la mercadería al local
•Realización de inventario en local
• Exhibición del producto, según nuestra filosofía
• Publicidad
• Vendedores capacitados para que el consumidor sea atendido de acuerdo a nuestra misión
•Satisfacción de nuestros clientes

Para que esto se lleve a cabo, debemos construir un mapa estratégico, donde se detalle nuestras ventajas competitivas.

MAPA ESTRATEGICO8 Proveedores Estrágicamente ubicado
Ventaja Competitiva: Ventaja Competitiva:Exclusividad de algunos División del calzado por número
Productos. Productos exclusivos
Forma de pago Auto serviciode los productos
Relación de más de 25 años Tarjeta Puccis y Groupon.

Las siguientes operaciones críticas que demandaran atención son aquellos factores claves para el éxito del local.
Dosfactores claves son control de stock e inventario

Es muy importante mantener el stock, ya que si un consumidor se acerca al local y pide un par de zapatos con su talla y no lo tonemos, se ira a lacompetencia.

Para eso realizaremos distintos procedimientos:
• Para el inventario pondremos el mismo sistema que tienen los locales del interior valor del sistema $4000

Detalle del mismo...
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