Plan de negocio

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Los proyectos del sistema emprendedor de la UVG están integrados por dos documentos independientes:
Documento de soporte de la investigación.
Y la guía del plan de negocios.
Los cuales se explican a continuación


DOCUMENTO DE SOPORTE DE LA INVESTIGACIÓN.
Deberá contener:
Portada
Índice
Resumen (abstract)
Palabras clave
Introducción
Justificación
Metodología de trabajo es elplan de negocio
Marco contextual es la realidad del municipio de Coatzacoalcos
Marco teórico la investigación de todos los puntos del plan de negocio
Resultados reporte de la expo coatza y expo Tuxtla (esta última si tienen asistencia)
Conclusiones, recomendaciones o consideraciones finales
Anexos y apéndices
Bibliografía sistema APA

OPCIONAL ALINEARLO A LAS ESPECIFICACIONES DE TESISEn el caso de SÉPTIMO Y OCTAVO semestres el docente de la asignatura de tesis proporcionara información de la forma, tamaño, impresión, extensión, presentación, caratula, portada y otras especificaciones o modificaciones convenientes a la anterior expuesto.

GUÍA PLAN DE NEGOCIOS

La guía de un Plan de negocios permite que los estudiantes emprendedores UVG visualicen la importancia deluso de este instrumento en el éxito de cualquier empresa, representa la planeación, fundamentación, e información importante para dar dirección y justificación para los inversionistas o fuentes de financiamiento.

Tendrá que haber suficiente información para que el inversionista pueda responder a las preguntas clave de cada área de la empresa que nos llevan a determinar la factibilidad dela misma y tomar decisiones.
Antes de iniciar a escribir su Plan de Negocios, considere cuatro preguntas fundamentales:
1. ¿Qué servicio o producto provee su empresa y qué necesidades cumple?
2. ¿Cuáles son los consumidores/clientes potenciales para su producto o servicio y porque le comprarían a usted?
3. ¿Cómo va a llegar a sus clientes potenciales?
4. ¿Dónde va a conseguir los recursosfinancieros para comenzar o desarrollar su negocio?

 

PORTADA
ÍNDICE
PLAN DE TRABAJO EN GRÁFICA DE GANTT.
(Se coloca en los anexos)
En base a objetivos, definir todas las actividades por departamento, responsables y tiempo para llevar a cabo lo planteado en el plan de negocios, ruta crítica, etc.

1. FUNDAMENTACIÓN, DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA.

1.1. Descripcióndel negocio, Nombre, giro, ubicación y tamaño, descripción de la necesidad y descripción genérica del producto o servicio que la satisface.
1.2. Justificación de la empresa
1.3. Determinación de la Misión, Visión y valores de la empresa.
1.4. Determinación de objetivo general, específicos por departamento a corto (1 año), mediano (5 años) y largo plazo (10 años)
1.5. Determinaciónde las fuerzas y debilidades (internas) y de las amenazas y oportunidades (externas). FODA
Tomar en cuenta los factores y tendencias que puedan afectar su negocio Tomar en cuenta los factores y tendencias que puedan afectar su negocio
1.6. Planteamiento de estrategias y ventajas competitivas.
1.7. Determinación del Modelo de Desarrollo de Negocio / Cadena de Valor.
1.8 Análisis del sector1.8.1. Visión general de la industria
1.8.2. Nicho de la compañía
1.8.3. Participantes de la industria
1.8.4. Tendencia del sector y patrones de crecimiento

2. MERCADOTECNIA. OJO DEMANDA OFERATA PRECIO

2.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
2.1.1 Estudio y análisis del sector e industria
2.1.2 Tendencias del sector objetivo y patrones de crecimiento

MERCADO
2.2. DETERMINACIÓNDEL EL MERCADO POTENCIAL (SEGMENTACIÓN, CARACTERÍSTICAS, VOLUMEN) INFORMACIÓN DISPONIBLE: INEGI, SECRETARIA DE ECONOMÍA, ASOCIACIONES EMPRESARIALES, DE INVESTIGACIÓN, ETC.…
2.2.1. Análisis de segmento de mercado
2.2.2 Características demográficas mercado objetivo
2.2.3. Tamaño de mercado
2.2.4. Demanda potencial o consumo aparente
2.2.5. Barreras para entrar al mercado

2.3....
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