Plan de negocio

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Carátula: donde conste el título del proyecto

Indice

Resumen o síntesis del Proyecto

El Formulario se divide en seis (6) partes principales:

1. Definición del negocio
2. Análisis del ambiente del proyecto y mercado
3. Plan de Marketing
4. Plan de Operaciones
5. Plan de Recursos Humanos
6. Plan Financiero

Cada una de las partes está conformada por una serie de temas ypreguntas que deben ser respondidas según las características del proyecto. En otros casos son planillas o tablas que deben ser completadas.

Es posible que no todas las preguntas sean aplicables al proyecto presentado; se deberá analizar su aplicación en cada caso o bien su adaptación.

1. DEFINICIÓN DEL PROYECTO

1.1. Describa el campo del proyecto donde esta operará.

1.2. Describa elproducto o servicio a brindar (en forma sintética; haga sólo referencia a las características generales y distintivas).

1.3. Describa el tipo de proyecto a crear (industrial, comercial, de servicios) y la forma legal bajo la cual operará.

1.3.1. ¿Cuál es la forma jurídica que mejor se adapta a sus necesidades y a las de su negocio?

1.3.2. ¿Qué procedimientos requiere para poner en marcha suproyecto? (Localización acorde con las normas urbanísticas, licencias varias, autorizaciones administrativas, intervención del Ministerio de Trabajo, etc.).

1.4. Defina a qué grupo de personas se dirigirá.

1.5. Describa la necesidad que satisface o el problema que resuelve la propuesta de su proyecto.

1.6. Describa brevemente la forma en que estas necesidades serán satisfechas.

1.7.Describa el ámbito geográfico en el que operará el proyecto.

1.8. Sintéticamente transmita las habilidades distintivas y proyecte las ventajas comparativas del proyecto.

2. ANÁLISIS DEL AMBIENTE DEL PROYECTO Y MERCADO

2.1. Entorno actual y proyectado

2.1.1. Describa sintéticamente las condiciones políticas, económicas, sociales, culturales y tecnológicas que definen el entorno delproyecto.

2.1.2. Haga una proyección de estas condiciones en el corto y mediano plazo. Si a su criterio se operarán cambios relevantes realice una sintética descripción de cómo esto afectaría al campo de negocios en que operará su empresa.

2.2. Comprensión del mercado potencial (sintetice la información relevante que emerge del completado de las preguntas del cuadro siguiente).

InformaciónCompra Uso
Qué Se informa Se compra Se usa
Quién Se informa Compra Usa
Cuándo Se informa Se compra Se usa
Cuánto Se informa Se compra Se usa
Cómo Se informa Se compra Se usa
Dónde Se informa Se compra Se usa
Por qué Se informa Se compra Se usa
Para qué Se informa Se compra Se usa

2.3. Tamaño del mercado potencial

2.3.1. Estime el volumen (en pesos) del mercado en el cual operará.2.3.2. Si el rubro lo permite, estime cantidades de productos o servicios.

2.4. Particularidades del mercado

2.4.1. Detalle las condiciones particulares del mercado en el cual la empresa operará (por ejemplo estacionalidad, condiciones especiales de comercialización, etc.).

2.5. Distribución geográfica

2.5.1. Detalle la distribución geográfica de su mercado potencial.

2.5.2. Agreguetodo otro detalle que considere relevante respecto a la distribución espacial del negocio (por ejemplo ubicación especial de las vías de comunicación).

2.6. Segmentación del mercado

2.6.1. Describa sintéticamente el / los conjuntos/s de variables relevantes a los efectos de segmentar el mercado.

2.6.3. Describa a continuación los diferentes segmentos en que ha subdivido al mercado potencial.Ejemplo de segmentación: personas que busquen la conexión con la naturaleza. Otra, retiros espirituales, etc.

2.7. Canales de distribución

2.7.1. Describa los canales de distribución existentes.

2.7.2. Caracterice sintéticamente cada uno de ellos describiendo tipo de canal, condiciones habituales de operación, y requisitos para su acceso. Agregue toda otra información relevante...
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