Plan de negocio

MyCompany S.A.
PLAN DE NEGOCIO

Quito, 1 de Enero de 2009

Índice

1. Proyecto y Objetivos.
a. La Idea
b. ¿Por qué?
c. Los Promotores.
d. Misión.
e. Objetivos

2. Producto y Mercado
a. Productos: Visión General.
b. Puntos Fuertes y Ventajas.
c. El cliente.
d. Targets.
e. El Mercado Potencial.
f.Claves de Futuro.

3. Competitividad.
a. La Competencia.
b. Principales competidores.
c. Análisis comparativo.
d. Competitividad: Análisis.

4. Plan de Marketing
a. DAFO
b. Política de Producto.
c. Política de Servicio y Atención al cliente.
d. Política de Precios.
e. Política de Promociones y descuentos.
f.Comunicación.
g. Publicidad y Promoción.
h. Plan de Acciones de Marketing.
i. Estimaciones de Venta.

5. Plan de Ventas.
a. Estrategia de Ventas.
b. Fuerza de Ventas.
c. Condiciones de Venta.
d. Canales de Distribución.
e. Plan de Ventas Anual.
f. Estimaciones de Venta.

6. Recursos Humanos
a. Organización Funcional.b. Condiciones de trabajo y remunerativas.
c. Plan de Recursos Humanos.
d. Previsión de Recursos Humanos.

7. Aspectos legales y societarios.
a. La sociedad.
b. Licencias y derechos.
c. Obligaciones Legales.
d. Permisos y limitaciones.

8. Planes Operativos.
a. Plan de Establecimiento.
b. Plan de Lanzamiento.

9.Resultados Previstos.
a. Premisas Importantes.
b. Indicadores.
c. Resultados Primer año.
i. Umbral de rentabilidad.
ii. Cuenta de Explotación.
iii. Cuentas de Resultados.
iv. Tesorería.
v. Balances previsionales.
d. Resultados a 5 años.
i. Resultados.
ii. BalancesPrevisionales.
iii. Tesorería.
iv. Valor y Rentabilidad de la inversión.
v. Principales Ratios

10. Plan de Inversiones y Financiación.
a. Plan de Inversiones y establecimiento.
b. Necesidades Financieras.
c. Plan de Financiación..

11. Conclusiones finales.
a. Oportunidad.
b. Riesgo.
c. Puntos Fuertes.d. Rentabilidad.

ANEXOS:
Presupuestos
Resumen Ejecutivo

PLAN DE NEGOCIO
1- Proyecto y objetivos

1. Proyecto y objetivos

a. La Idea
Comercializar e implementar un nuevo soporte publicitario, llamado “Rolling System” usando infraestructura de las salas de ventas de las principales cadenas de supermercados del país, específicamente las cintas transportadoras de las cajasregistradoras. La idea es ofrecer a las cadenas de supermercado un canon de arriendo por sus espacio y comercializar el espacio con avisadores tanto como proveedores directos de ellos como avisadores que no estén en el rubro de retail.

b. ¿Por qué?

Hoy en día la fuerte competencia que existe en el país en el rubro de supermercados, los ha llevado a una guerra constante de precios, loscuales hacen trabajar a la industria con un bajo margen de utilidad, y es por esto que buscan estrategias de rentabilizar sus salas de ventas de alguna u otra manera. Este proyecto es una buena manera de buscar rentabilidad para los supermercados, ya que ofrece mejoras en temas de imagen y crea un nuevo nicho para captar importantes ingresos por tema publicidad.
Este soporte se ha desarrollado enotras partes del mundo, específicamente en las ciudades más desarrolladas del mundo, así como Nueva Cork, Tokio, Londres, Ciudad de México, etc.

Nuestra idea surge tras visitas a ciudades donde existe este tipo de soporte, donde en las que observamos estas no están hechas con el fin de rentabilizar, sino que de promocionar sus mismos locales o lo usan preferentemente para cuidar sus cajas...