Plan de negocio

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PLAN DE NEGOCIOS.
El plan de negocio, es un documento:
Escrito.
En el se detallan una cantidad importante de antecedentes.
En relación a :
La idea.
Programación.
Puesta en marcha y
Primeras etapas de operación de nuevos negocios..
Estos pueden ser nuevas empresas ó nuevas unidades de negocio dentro de empresas en funcionamiento.(Líneas de Negocios)
DEBE..Escrito.
Cantidad importante de Antecedentes.
Idea y modelo de negocio.
Programación.
Puesta en marcha.
Primeras etapas de operación.
Nuevas Líneas.
PUNTOS A SEGUIR….
1. Resumen ejecutivo.
2. Definición del problema y debilidades de actuales alternativas.
3. Presentación de la nueva idea de negocio
4. Análisis estructural del sector.
5. Análisis del modelo de negocio delsector.
6. Identificación de factores críticos de éxito del sector.
7. Definir factores críticos de éxito de la empresa.
8. Representación de la nueva idea de negocio .
9. Inversiones requeridas (excepto capital de trabajo)
10. Sistema y estructura de costeo propuesto.
11. Proyección de ventas y variables a sensibilizar.
12. Proyección de costos y variables a sensibilizar .
13. Proyecciones deflujo de caja (sensibilizaciones).
14. Proyección de requerimientos de capital de trabajo.
15. CPM (costos de puesta en marcha).
16. Obtención de indicadores financieros de rentabilidad
Por lo tanto existe;
Secuencia.
Lógica.
De decisión recurrente.
Se da…
De mayor amplitud ...
... a mayor nivel de detalle.
Inicialmente cualitativo ...
... luego cuantitativo y ...
... yfinalmente integrador
Inicialmente cualitativo ...
enfoque de mercado o de Eficacia
... luego cuantitativo y ...
enfoque de eficiencia
... y finalmente integrador.
enfoque de efectividad
ITEMS PARA CONSTRUIR UN PLAN DE NEGOCIOS .
1. RESUMEN EJECUTIVO
Una vez finalizado todo el plan de negocio, es necesario realizar un resumen, en que en una hoja, queden claros los principalesresultados del plan.
Para ello, no sólo es necesario copiar párrafos del desarrollo, sino que por el contrario, esta es una buena aproximación y requiere de posteriores ajustes y acciones para dar coherencia y contenido.
2. Definición del problema y debilidades de actuales alternativas.
Esta etapa inicial del estudio, busca contextualizar la nueva idea de negocio a través de dos vías diferentes ycomplementarias.
Por un lado, debe expresarse claramente cuál es el problema identificado, y cuáles son las razones por las que se piensa éste constituye “un problema”.
Paralelamente, es necesario, y más importante que lo anterior, explicitar claramente las debilidades de las actuales alternativas, y porqué se considera no satisfacen la necesidad (que origina este problema).
A través de estasdos vías paralelas y complementarias, debiera quedar claro cuál es la situación que da el marco y ambiente al nacimiento de este nuevo negocio.
3. Presentación de la nueva idea de negocio.
Contexto de mercado para validar la nueva idea.
Busca entregar las grandes tendencias que hacen pensar que la nueva idea pueda tener posibilidades de llevarse a cabo. Por ser una actividad inicial dentro delproyecto, es necesario dedicar importantes esfuerzos en esta etapa, la que finalmente servirá para respaldar la idea.
Fortalezas de la nueva idea.
Una vez identificadas las tendencias, éstas tendrán necesariamente un efecto en la nueva idea. Esta aplicación e influencia de las tendencias a la idea, busca ir dándole soporte y consistencia. Claramente, las fortalezas deben ser una aplicación delas tendencias en la idea propuesta.
Nuevos componentes de la idea que crean valor.
En base a las fortalezas de la nueva idea identificadas anteriormente, se podrán elegir aquellas que permiten pensar que la iniciativa creará valor, es decir, generará un aumento en el patrimonio de los accionistas a través de la generación de utilidades, por un tiempo considerado largo.
Identificación del...
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