Plan de negocio
Páginas: 28 (6935 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2010
AUTOGESTION – PLAN DE NEGOCIO
CONTENIDO:
Plan de Negocios
Los Objetivos de un Plan de Negocios
Resumen Ejecutivo
Introducción de un Plan de Negocios
Análisis e Investigación de Mercado
Análisis FODA
Estudio de la Competencia
Estrategia
Factores Críticos de Éxito
Plan de Marketing
Estrategia de Producción
Factibilidad Legal
Recursos e Inversiones
FactibilidadTécnica
Factibilidad Económica
Factibilidad Financiera
Dirección y Gerencia
EL PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios es un documento fundamental para el empresario, tanto para una compañía grande como para una mediana, pequeña o micro empresa.
En distintas situaciones de la vida de una empresa se hace necesario mostrar en un documento único todos los aspectos de un proyecto, sea estepara aprobación de superiores al interior de la organización, para convencer a un inversionista, para respaldar un pedido de crédito, para presentar una oferta de compraventa, para conseguir una licencia o una franquicia de una compañía local o extranjera, o para interesar o llamar la atención de un potencial socio.
El Plan de Negocios es el currículum vitae de un proyecto, y en muchos casoses una exigencia de los bancos, de los gerentes o inversionistas.
La aprobación de un proyecto no depende sólo de una buena idea, sino que también de que se pueda demostrar su factibilidad y presentarla en forma vendedora.
Pero el Plan de Negocios es también una herramienta de trabajo, ya que durante su preparación se evalúa la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponencursos de acción; una vez concluido, orienta la puesta en marcha.
Entonces, ¿Qué es un Plan de Negocios?...
El Plan de Negocios reúne en un documento único toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha. Presentar un plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como guía para quienes están al frentede la empresa.
En este documento se entregan las herramientas necesarias para convertir una idea en un negocio, e interpreta el entorno de la actividad empresarial y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar sobre ésta de una determinada manera. Se definen las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.
Según sea lamagnitud del proyecto, la realización del plan puede llevar unos días o varios meses, ya que no se trata sólo de redactar un documento sino de imaginar y poner a prueba toda una estructura lógica, hacerse preguntas como: ¿Se puede vender esta cantidad a este precio? ¿Con esta
estructura se puede responder a esta demanda? ¿Es esta inversión suficiente para este crecimiento proyectado?
Esimportante destacar que si bien los aspectos financieros y económicos son fundamentales, un Plan de Negocios no debe limitarse sólo a planillas de cálculo y números. La información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas, comerciales, de operaciones y de recursos humanos.
Los Objetivos de un Plan de Negocios
Ninguna empresa que pretenda competir en los complejos mercadosactuales puede pasar por alto la tarea de imaginar escenarios futuros. El Plan de Negocios muestra en un documento el o los escenarios más probables con todas sus variables, para facilitar un análisis integral y una presentación a otras partes involucradas en el proyecto, tales como:
inversionistas, socios, bancos, proveedores, clientes.
Las ideas en abstracto pueden ser geniales, pero sino se tiene en claro cómo transformarlas en realidad, pueden no encontrar apoyo, tambalearse frente a los problemas o quedar olvidadas en el tiempo.
Los objetivos que justifican la elaboración de un Plan de Negocios difieren según el momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que vaya a planificarse. En general, las razones por las que se decide realizar un Plan de Negocios son:...
CONTENIDO:
Plan de Negocios
Los Objetivos de un Plan de Negocios
Resumen Ejecutivo
Introducción de un Plan de Negocios
Análisis e Investigación de Mercado
Análisis FODA
Estudio de la Competencia
Estrategia
Factores Críticos de Éxito
Plan de Marketing
Estrategia de Producción
Factibilidad Legal
Recursos e Inversiones
FactibilidadTécnica
Factibilidad Económica
Factibilidad Financiera
Dirección y Gerencia
EL PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios es un documento fundamental para el empresario, tanto para una compañía grande como para una mediana, pequeña o micro empresa.
En distintas situaciones de la vida de una empresa se hace necesario mostrar en un documento único todos los aspectos de un proyecto, sea estepara aprobación de superiores al interior de la organización, para convencer a un inversionista, para respaldar un pedido de crédito, para presentar una oferta de compraventa, para conseguir una licencia o una franquicia de una compañía local o extranjera, o para interesar o llamar la atención de un potencial socio.
El Plan de Negocios es el currículum vitae de un proyecto, y en muchos casoses una exigencia de los bancos, de los gerentes o inversionistas.
La aprobación de un proyecto no depende sólo de una buena idea, sino que también de que se pueda demostrar su factibilidad y presentarla en forma vendedora.
Pero el Plan de Negocios es también una herramienta de trabajo, ya que durante su preparación se evalúa la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponencursos de acción; una vez concluido, orienta la puesta en marcha.
Entonces, ¿Qué es un Plan de Negocios?...
El Plan de Negocios reúne en un documento único toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha. Presentar un plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como guía para quienes están al frentede la empresa.
En este documento se entregan las herramientas necesarias para convertir una idea en un negocio, e interpreta el entorno de la actividad empresarial y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar sobre ésta de una determinada manera. Se definen las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.
Según sea lamagnitud del proyecto, la realización del plan puede llevar unos días o varios meses, ya que no se trata sólo de redactar un documento sino de imaginar y poner a prueba toda una estructura lógica, hacerse preguntas como: ¿Se puede vender esta cantidad a este precio? ¿Con esta
estructura se puede responder a esta demanda? ¿Es esta inversión suficiente para este crecimiento proyectado?
Esimportante destacar que si bien los aspectos financieros y económicos son fundamentales, un Plan de Negocios no debe limitarse sólo a planillas de cálculo y números. La información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas, comerciales, de operaciones y de recursos humanos.
Los Objetivos de un Plan de Negocios
Ninguna empresa que pretenda competir en los complejos mercadosactuales puede pasar por alto la tarea de imaginar escenarios futuros. El Plan de Negocios muestra en un documento el o los escenarios más probables con todas sus variables, para facilitar un análisis integral y una presentación a otras partes involucradas en el proyecto, tales como:
inversionistas, socios, bancos, proveedores, clientes.
Las ideas en abstracto pueden ser geniales, pero sino se tiene en claro cómo transformarlas en realidad, pueden no encontrar apoyo, tambalearse frente a los problemas o quedar olvidadas en el tiempo.
Los objetivos que justifican la elaboración de un Plan de Negocios difieren según el momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que vaya a planificarse. En general, las razones por las que se decide realizar un Plan de Negocios son:...
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