Plan de negocio

PLAN DE EMPRESA (referencia)
¿Qué es un Plan de Empresa o Plan de Negocio?
Una vez se ha realizado una primera definición de la idea y efectuada una
primera validación de la misma, el paso siguiente consiste en su desarrollo
El estudio y desarrollo completo de la idea se realiza mediante la elaboración
de un Plan de Empresa o Plan de Negocio. El Plan de Empresa constituye un
documento queidentifica, describe y analiza una oportunidad de negocio,
examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla
todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada
oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.
La elaboración del Plan de Empresa cubre tres objetivos fundamentales:
Herramienta de valoración. Permite al emprendedorllevar a cabo un
exhaustivo estudio de todas las variables que pudieran afectan a su
proyecto empresarial, aportándole la información necesaria para
determinar la viabilidad del mismo.
Herramienta para la gestión y el control. Una vez en marcha, el Plan
de Empresa servirá como herramienta interna para evaluar la marcha de
la empresa y las desviaciones sobre el escenario previsto.
Herramientade información. Constituye la mejor carta de presentación
del emprendedor y de su proyecto empresarial ante bancos, inversores
institucionales y privados, sociedades de capital riesgo, organismos
públicos y otros agentes implicados a la hora de solicitar cualquier tipo
de colaboración y apoyo financiero.

Requisitos para la elaboración del Plan de Empresa
La elaboración de un Plan deEmpresa exige una serie de recomendaciones
mínimas que afectan a aspectos formales del mismo como vocabulario,
estructura, contenido o la propia presentación del documento. Las condiciones
que debe tener todo Plan de Empresa para que tenga utilidad son:
Calidad de la información. La información y redacción ofrecida debe ser
clara, concisa, veraz y comprobable.
Actualidad. El Plan debe ser undocumento que recoja información y
datos actualizados. Cualquier desfase, por pequeño que sea
(especialmente en proyectos de alto contenido tecnológico) lo hace poco
útil.
Totalidad en la información. El Plan de Empresa debe considerar todas
las áreas de la actividad empresarial, con el fin de que el mismo sea
completo.

Calidad en la redacción. El Plan debe ser redactado utilizando unleguaje claro y comprensible por todos los colectivos interesados.

Estructura y contenidos del Plan de Empresa
Los contenidos y estructura del Plan de Empresa dependen de los rasgos
específicos del proyecto (sector de actividad, complejidad tecnológica, volumen
de inversión, etc.) de los objetivos perseguidos, así como de los potenciales
usuarios. En cualquier caso, debería de incorporar lossiguientes aspectos:
1.- Presentación del proyecto
1.1. Descripción de la iniciativa empresarial: resumen aspectos
clave del proyecto
1.2. Presentación de los promotores
1.3. Índice plan de empresa
2.- Análisis del entorno general
3.- Análisis del entorno específico
3.1. Análisis de la oferta (competencia)
3.2. Análisis de la demanda (clientes)
3.3. Canales de distribución
3.4. Barreas deentrada
3.5. Análisis de la normativa específica
3.6. Conclusiones estudio de mercado
4. La actividad empresarial del proyecto
4.1. Definición de la actividad empresarial y objetivos
4.2. Descripción producto / servicio

5. Plan de producción, localización y aprovisionamiento
5.1. Descripción técnica
5.2. Descripción del Plan de producción
5.3. Plan de aprovisionamiento
6. Plan demarketing
6.1. Segmentos de mercado y clientela
6.2. Volumen de venta y evolución
6.3. Política de precios
6.4. Organización y planificación de ventas
6.5. Promoción y publicidad
6.6. Política de distribución
6.7. Servicio post-venta y garantía

7. Estructura legal, organización interna y recursos humanos
7.1. Estructura legal
7.2. Organización interna de la empresa
7.3. Recursos humanos...