Plan de negocio

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EL PLAN DE NEGOCIOS

COMO HACERLO

Bucaramanga, Noviembre 10 de 2008

Índice:

I. Introducción
II. Generalidades sobre el Plan de Negocios
III. El Cuerpo Principal
• El Mercado
• La Operación
• La Organización
• La ResponsabilidadSocial
• Los Aspectos Financieros
IV. Bibliografía

I.- Introducción
En la planeación Estratégica hay tres fases perfectamente definidas
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Y en términos generales los aspectos que se contemplan en cada una de ellas se presentan a continuación:

La Formulación - Elaborar posibles escenarios futuros
• Situación actual y Situación deseada
• Misión, Visión y ValoresCorporativos
• Auditoría Interna y Externa
• Objetivos Estratégicos
• Instrumentos de diagnostico y formulación
• Prospectiva y Escenarios
• Planeación Estratégica y Programación Funcional

La Implantación - Instrumentación de la Estrategia
Implantación de Estrategias
• Corporativas
• Por Áreas Funcionales
• Por Unidades Estratégicas de Negocios
• Por NuevasInversiones
• Planes de Acción
• Presupuestos

La Evaluación - Control Estratégico
• Revisión de factores (Externos e internos) y planes formulados
• Medición del desempeño (Identificación e Implementación de Indicadores de Gestión)
• Aplicación de acciones correctivas

Y el resultado de las consideraciones y análisis que se efectúan en las tres fases deben ser plasmados en un PlanEstratégico o Plan de Negocios.

Los asuntos más importantes que se deben tomar en cuenta en la realización de dicho Plan los describiremos a continuación

II.- Generalidades sobre el Plan de Negocios
¿Qué es un plan de negocios?

Es un documento de gran importancia que sirve tanto, a una gran empresa a una pequeña o familiar empresa, comercio, proyecto, emprendimiento, etc.

Es unaherramienta de trabajo ya que durante su armado evaluamos la factibilidad de la idea, buscamos alternativas

¿Cuándo y para qué se utiliza?

• Si tienes un proyecto en mente y quieres desarrollarlo económica y financieramente, y proyectar sus resultados.

• Si tienes un negocio en marcha y quieres expandirte.

• Si quieres conocer como marcha tu empresa

¿Para qué sirve?

• Este documentosirve: para convencer a un inversor, para respaldar un pedido de crédito ante un banco, como argumento ante una oferta de compra o de venta, para conseguir una franquicia o licencia, para mostrar y convencer a un nuevo socio.

• Nos sirve también como guía para el desarrollo de nuestro negocio ya que nos va a permitir evitar posibles problemas antes de que ocurran, nos va a ayudar a prevernecesidades de recursos, poder evaluar permanentemente la marcha del negocio,

• Es un activo dentro del negocio ya que tendríamos un negocio con manual de instrucciones

¿Cuál es su contenido?

El plan Estratégico o de Negocios contiene todos los aspectos del proyecto, y se presenta de la siguiente manera:

• Carátula: debe contener, nombre del proyecto, fecha, ante quien se presentará y porquien es presentado.
• Resumen ejecutivo: debe contener una síntesis no muy extensa, lo aconsejable es no más de dos páginas, con los principales aspectos del proyecto y el objetivo de la presentación.
• Cuerpo principal: debe contener la información técnica que se utilizará para evaluar el proyecto.
• Anexos: aquí se colocan los gráficos, planos, documentos, toda la informacióncomplementaria.

1.- Resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo es muy importante ya que es lo primero y quizás lo único, que va a leer el receptor del proyecto

Generalidades de la empresa

Reseña histórica

Objetivo general

• Unidades estratégicas de negocio
• Ventajas más destacadas del producto o servicio
• Resumen de las inversiones requeridas

2.- Cuerpo principal...
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