Plan de negocio

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PLAN DE NEGOCIO Y ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN A NIVEL NACIONAL DE UN CONTADOR DE ENERGÍA ELECTRÓNICO MONOFÁSICO

OSCAR ARTURO PALACIO PUENTES Ingeniero Industrial

GRUPO R&O LTDA. BUCARAMANGA 2009

TABLA DE CONTENIDO 1. ANTECEDENTES Y PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Descripción e historia de la empresa Ubicación Misión y visión de laempresa Descripción del proyecto Justificación del proyecto 10 10 10 10 10 11 12 12 12 12 12 13 13 15 16 16 16 17 17 17 17 17 17 18 18 18 18 19 19 20 20 20 20 21 21 21 21 22 22 23
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1.6. Objetivos 1.6.1. Objetivos de corto plazo 1.6.2. Objetivos de largo plazo 1.7. Impactos del proyecto 1.7.1. Impacto social 2. PRODUCTOS 2.1. Descripción del producto 2.1.1. Características delmedidor electrónico monofásico de energía 2.1.2. Especificaciones técnicas 2.1.3. Instrucciones de Seguridad 2.1.4. Instalación del medidor de energía 2.1.5. Medición de voltaje y de corriente 2.1.6. Procedimiento para instalación del quipo medidor 2.1.6.1. Identificación del lugar de instalación 2.1.6.2. Asegurar las líneas de alimentación 2.1.6.3. Asegurar el equipo 2.1.6.4. Conexión del equipo2.1.6.5. Finalización 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Estado de desarrollo del producto Atractivo para los consumidores Características que lo hacen superior Naturaleza aporte a la ciencia, tecnología e innovación. Sostenibilidad de la ventaja competitiva

2.7. Otros productos 2.7.1. Medidor electrónico de energía bifásico 2.7.1.1. Características: 2.7.1.2. Especificaciones técnicas 2.7.2. Medidorelectrónico trifásico 2.7.2.1. Características 2.7.2.2. Especificaciones técnicas 2.7.3. Medidor electrónico monofásico prepago 2.7.3.1. Características 2.8. 3. Productos sustitutos ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 4.

Equipo de trabajo Garantías para el equipo de trabajo Carencias del equipo de trabajo Plan de acción para suplir carencias Estructura Organizacional Practicas debuen gobierno

23 24 24 24 25 26 27 27 27 27 34 38 38 40 40 40 43 50 50 50 51 51 51 52 52 52 52 52 54 54 55 56 56 56 57 57 57 58 58 59 60 62 62
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MERCADEO Y VENTAS 4.1. Descripción del mercado 4.1.1. Generalidades del mercado 4.1.1.1. Sector eléctrico 4.1.1.2. Sector de la construcción 4.1.2. Cliente Objetivo 4.1.2.1. Sector eléctrico 4.1.2.2. Sector de la construcción 4.1.3.Análisis de la competencia 4.1.3.1. Importadores de medidores para el 2.007. 4.1.3.2. Empresas competidoras 4.1.4. Barrera de entrada 4.1.5. Tamaño del mercado 4.1.5.1. Sector de la construcción 4.1.5.2. Sector eléctrico 4.2. Estrategias de marketing 4.2.1. Estrategia de precios 4.2.2. Estrategia de distribución 4.2.2.1. Sector eléctrico 4.2.2.2. Sector de la construcción 4.2.3. Estrategia decomunicación 4.2.4. Proyecciones de ventas

5.

ÁREA OPERATIVA 5.1. 5.2. Descripción del proceso Etapas del proceso productivo

5.3. Capacidad del proyecto 5.3.1. Factores condicionantes del tamaño del proyecto 5.3.1.1. Respuesta del mercado 5.3.1.2. Requisitos para participar en licitaciones 5.3.1.3. Capacidad financiera 5.3.1.4. Capacidad de ventas 5.3.2. Capacidad de planta 5.4. 5.5. 5.6. 5.7.5.8. Variables macroeconómicas Listado de equipos Descripción de insumos Localización Políticas de control de calidad

5.9. 6. 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 7. 7.1. 7.2. 8. 9.

Políticas de servicio al cliente Tipo de sociedad Legislación especial de la zona Obligaciones tributarias Permisos licencias y documentos especiales Patentes, marcas y otros registros Identificación de riesgos Planes decontingencia

62 64 64 66 66 67 67 68 68 68 69 70 70 70 70 70 71 71 71 72 73 73 73 74 74 75 75 75 80 82 84 87 90 90 92 94 95 98 99 100 102 102
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ASPECTOS LEGALES

ANÁLISIS DE RIESGOS Y PLANES DE CONTINGENCIA

POLITICAS DE SALIDA DE LOS INVERSIONISTAS PLAN FINANCIERO 9.1. Presupuesto de inversiones 9.1.1. Inversiones fijas 9.1.1.1. Maquinaria y equipos 9.1.1.2. Muebles y...
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