plan de negocio

Plan de negocio

El plan de negocios requiere una elaboración muy cuidadosa para lograr un conocimiento profundo de cada una de las facetas del negocio, para conocer el entorno en el cual el negocio opera y para poder examinar las consecuencias de diferentes estrategias que pueden utilizarse en el desarrollo del mismo.

Razones de elaboración:

Se debe de realizar cuidadosamente y conrealismo, por razones internas y externas.

Internas:
• Permite una evaluación real del potencial de la oportunidad de negocio
• Determina variables críticas y aquellas que exigen control permanente
• Reduce riesgos del proyecto
• Evalúa el estado actual y futuro de la empresa
• Permite evaluar varios escenarios y estrategias de operación del proyecto

Externas:
• Es una herramientapara la búsqueda y consecución de los recursos del proyecto.
• Ayuda a la consecución de proveedores y clientes
• Permite conocer el entorno en el cual se va a desarrollar el negocio.

Bases Conceptuales:

Se deben lograr demostrar al menos tres atributos básicos:

1. Que dispone de un excelente producto con suficientes clientes dispuestos a adquirirlos.
2. Que cuenta con un excelentegrupo empresarial y humano en lo técnico y administrativo.
3. Que tiene bien definidas las formas de operaciones y estrategias que permitan lograr todas las metas previstas.

El proceso de elaboración de un plan de negocio puede visualizarse como una serie de análisis interrelacionados con retroalimentación permanente que obliga muchas veces a repetir etapas.

El documento final:

Todo elproceso de elaboración del plan de negocios finaliza en un documento escrito para presentarles a entidades financieras, inversionistas, clientes, proveedores, empresas de capital de riesgo, gobierno, organismos de apoyo, empleados, etc. Este documento debe demostrar los atributos indicados en la sección bases conceptuales.

Debe de reunir las siguientes características:

• Ser muy conciso.• Escrito en idioma de negocios.
• Excelente redacción y ortografía.
• Estar escrito para lograr objetivos específicos.
• Ser evaluativo.


Análisis legal y social:

Este tiene como objetivos definir la posibilidad legal y social, para que el negocio se establezca y opere, la definición del tipo de sociedad y las obligaciones tributarias, comerciales y laborales que de ella sederivan, al analizar las implicaciones que sobre la comunidad tiene el proyecto, determinar las regulaciones locales y los permisos requeridos. En este análisis debe determinarse los siguientes aspectos.

Aspectos legales: se incluye aquí el tipo de sociedad, implicaciones tributarias, comerciales y laborales asociados al tipo de sociedad, normas y los procedimientos sobre la comercialización de susproductos.

Aspectos de legislación urbana: se incluyen los tramites y permisos ante los organismos del gobierno, las dificultades legales con el manejo de materias primas o productos terminados, régimen de importación y exportación.

Análisis ambiental: las emisiones efluentes y residuos de la empresa, riesgo de contaminación, control de contaminación, riesgos para la comunidad por lasemisiones efluentes y residuos, riesgo para los trabajadores, mecanismos de higiene.

Análisis Social: se analizan las posibilidades de rechazo o apoyo de la comunidad y los servicios adicionales que la empresa demanda y aporta a la comunidad.

Errores Frecuentes:
• No se define claramente la estructura jurídica
• No conocer los procesos, los permisos, los requisitos y los costos deconstitución de la empresa, así como no conocer los impuestos.


Análisis Técnico:

El objetivo central del análisis técnico es determinar si es posible lograr elaborar y vender el producto. Los elementos generales que deben analizarse son:

Análisis del producto: se deben analizar todos los aspectos que se relacionan con la elaboración del producto o con la prestación del servicio.

Equipos y...