Plan de negocios:elaboracion

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PLANES DE NEGOCIO

* Beneficios y Estructura
* INTRODUCCION
* El 94% de las empresas que arrancan un negocio, sin un plan de negocios, están condenados al fracaso.
* Hoy más que nunca es necesario contar con instrumentos y metodologías que permitan a los empresarios o responsables de promover iniciativas de inversión, tener un pronóstico lo más acertado posible de larentabilidad de un nuevo proyecto.
* Los buenos planes de negocios no aseguran su éxito, la implementación efectiva lo complementa.
* PLAN DE NEGOCIOS
* Es un documento donde el emprendedor detalla información relacionada con su empresa. Cada emprendedor debería crear su propio plan, no sólo en el sentido de poner por escrito sus propias ideas, sino incluso en decidir que forma va a tener:* Propuesta de Valor.- Identifica la naturaleza y contexto de la oportunidad de negocios.
* Modelo de Negocios.- Presenta el enfoque del emprendedor para explotar la oportunidad.
* Un plan de negocios es un instrumento clave y fundamental para el éxito de los empresarios.
* PLAN DE NEGOCIOS: OBJETIVOS
* Para el inversionista proporciona:
* Disciplina.
* Claridad.
*Articulación de estrategias.
* Sirve como un “Documento de venta” para obtener un financiamiento.
* Para que el plan de negocios sea más objetivo y fácil de analizar, debe incluir información histórica y comparativa, con datos estadísticos de los últimos cinco años, en dinero y porcentajes, sobre diferentes aspectos de la empresa y/o el mercado.
* PLAN DE NEGOCIOS: TIPOS
* PlanResumen.- Forma corta de un plan que presenta los temas más importantes y proyecciones del negocio.
* Plan Completo.- Proporciona análisis a profundidad de los factores críticos de éxito, junto con los supuestos básicos.
* BUEN PLAN DE NEGOCIOS
* Reconoce las necesidades de los inversionistas, así como analiza el VAN y TIR.
* Demuestra un enfoque en un número limitado de productos yservicios.
* Tiene un buen posicionamiento en el mercado.
* MAL PLAN DE NEGOCIOS
* Soberbia con el producto o servicio respecto al mercado.
* Basado en proyecciones financieras poco probables en la industria.
* Proyecciones de crecimiento no realista.
* Necesita una ingeniería muy complicada.
* PLAN DE NEGOCIO: CONTENIDO
* Página de Título.
* Tabla deContenido.
* Resumen de Visión, Misión y Valores.
* Resumen de la Compañía.
* Plan del Producto o Servicio.
* Plan de Marketing.
* Plan Operativo.
* Apéndice con documentos de soporte.
* ESTRUCTURA MAS UTILIZADA
1. Resumen Ejecutivo
2. Definición del Sector Industrial
3. Descripción de la Empresa
4. Definición o Identificación del Producto (bien o servicio)5. Análisis del Mercado
6. Plan de Mercadeo
7. Análisis Administrativo
8. Análisis Técnico
9. Análisis Financiero
10. Análisis de Riesgos
11. Análisis Social
12. Documentos Soportes
* RESUMEN EJECUTIVO
* Síntesis del Plan de Negocios la cual, en forma breve y concisa, presenta cada sección del plan, es corta, se presenta de primero, pero es lo último quese hace.
* Herramienta que le brinda a los interesados datos claves para atraer su atención, de manera que se vean obligados a continuar leyendo el resto del Plan de Negocios
* DEFINICION DE SECTOR INDUSTRIAL
* Ayuda a conocer mejor el sector donde ubicará el negocio, las empresas que lo conforman, diversos aspectos de su competencia, el desarrollo y crecimiento del sectorindustrial.
* Comprende:
Reseña Histórica del Sector (Industrial o Servicios)
Estado actual del Sector.
Tendencias económicas del Sector.
* DESCRIPCION DE LA EMPRESA
* Brinda la información básica de la empresa. Aquí se define la visión y misión de la empresa, es decir la razón de ser, y una proyección de lo que será su negocio en un futuro, cómo se verá, y las metas y objetivos para...
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