Plan de negocios lavanderia

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Contabilidade e Gestão Financeira
Gestão de Empresas
1º Ano / 2º Semestre

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Docente: António Franco

Trabalho realizado por:
Ana Baltazar
Marina ramos
Sónia RafaelTânia António

Ano lectivo: 2008/2009
Índice

Introdução 1
1-Caracterização do promotor 2
1.1-Identificação sumaria da empresa 2
1.2 - Lógica evolutiva da empresa 11
2. Planeamento Estratégico 18
3. Análise do meio envolvente 19
3.1. Meio envolvente contextual 19
3.2. Meio Envolvente Transaccional 24
4. Análise daEmpresa 33
4.1. Recursos da empresa 33
4.2. Analise SWOT 37
4.3. Organização e gestão 38
4.4. Exploração (serviços) 38
4.5.Aprovisionamento 38
4.6.Comercial e Marketing 38
4.7. Inovação e Tecnologia 38
4.8. Energia 38
4.9. Qualidade, Segurança, Ambiente e Higiene 38
5. Missão, objectivos e estratégia 38
5.1. Da Visão à Missão 38
5.2. Objectivos 38
5.3. Estratégia Empresarial 38
6.Produtos – Mercados 38
6.1. Natureza da estratégia de produtos-mercados 38
6.2.Produtos e Mercados Complementares 38
6.3. Vantagem competitiva 38
6.4. Diferenciação do produto 38
6.5. Evolução da Estratégia de Produtos-Mercado 38
7. Integração Vertical 38
8. Internacionalização 38
Conclusão 38
Bibliografia 38
Anexos ……………………………………………………….…………………………………………………..………………..69

Índice deFigura

Figura nº 1: Mapa de Localização – Concelho de Castelo Branco 3
Figura nº 2: mapa de localização de mercados 16
Figura nº 4: Taxa de Desemprego 21
Figura nº 5: Organigrama 38
Figura nº 6: Panfleto de Abertura ……………………………………………………………………..…………46
Figura nº 7: Carta Personalizada e E-mail 38
Introdução

No âmbito da disciplina de Gestão de Empresas, 1º ano do Curso deContabilidade e Gestão de Empresas, da Escola Superior de Gestão, foi proposto pelo docente da disciplina, a elaboração de uma simulação de uma constituição de empresa.
Deste modo, o nosso trabalho irá debruçar-se sobre uma empresa de lavagem, engomagem e arranjos de costura designada por “ArteLec, Lda.” com a sede na freguesia de Alcains no distrito de Castelo Branco.
Numa primeira faseiremos fazer uma análise estratégica, onde iremos abordar o pensamento estratégico, a análise do meio envolvente e uma análise da empresa.
Numa segunda fase vamos formular a estratégia da empresa desde a missão, objectivos e estratégia da empresa, os serviços e o seu respectivo mercado, entre outros aspectos.
Em suma, o nosso trabalho irá expor um plano estratégico da nossa empresa,que permite modificar e melhorar a sua posição face à concorrência.

1-Caracterização do promotor

1.1-Identificação sumaria da empresa

1.1.1-Dados básicos de identificação

• Nome ou designação social: ArteLec, Lda.
• Número de identificação de pessoa colectiva: 501 888 999
• Localização e sede da empresa: Bairro do Joaninho, nº5
6005-084 Alcains
•Contactos:
Telefone/fax: 272 601 602
E-mail: ARTELEC@hotmail.com
• Data de constituição: 02 de Janeiro de 2008
• Data de início de actividade: 4 de Junho de 2008
• Caracterização jurídica: Sociedade por Quotas
• Capital: 60 000,00€
Quadro nº1 – Distribuição de Capital
|Sócios |Capital |Participação no capital |
|AnaBaltazar |15 000,00€ |25% |
|Marina Ramos |15 000,00€ |25% |
|Sónia Rafael |15 000,00€ |25% |
|Tânia António |15 000,00€ |25%...
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