Plan de negocios mgm

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2011
Dr. Carlos H. Castellanos
MBA-Administración Estratégica
8/27/2011

MGM MIRAGE PLAN DE NEGOCIOS

Equipo 3:
Jessica Arias Liceaga #18078
Alejandro Sánchez Cota #19675
Gilberto Villa Caro #19736
Ismael Gutiérrez Saldaña #19222
COLEGIO DE POSGRADO

0 Contenido Temático del Plan

I. Introducción
II. Resumen general del plan (Síntesis Ejecutiva)
III. Plan de Negocios(Ver el índice descriptivo)
IV. Conclusiones y recomendaciones
V. Bibliografía consultada

I. INTRODUCCIÓN

La historia del MGM MIrage es paralela a la industria del juego en los estados unidos, y particularmente en las vegas en la industria del hotel-casino. Pero también es la historia de 2 gigantes de la comunidad del juego Kirk Kerkorian y Steven Wynn. Ellos crearon el concepto decomplejo turístico en las Vegas.

En este proyecto se presenta el Plan para la empresa MGM Mirage, una de las empresas líder a nivel mundial en el sector Casino-hotel, basado en la información y estadísticas hasta el año 2007. En el cual se analizara a la empresa como tal; las oportunidades y amenazas que se presentan en su medio ambiente externo al igual que fortalezas y debilidades en elinterno, con esto se plantea lograr encontrar la estrategia más óptima que permita a la empresa continuar con la competitividad y liderazgo que la han caracterizado.

Las Vegas Strip

II. RESUMEN GENERAL DEL PLAN (Síntesis Ejecutiva)

El crecimiento potencial en la industria está basado en la satisfacción del cliente y su entretenimiento. Debido a la alta concentración del campo, la expansión atomado varias formas, MGM recientemente adquirió Manday Bay Resorts, otra fusión en la industria incluye Harrah’s y Caesars’s Entertainment.

La habilidad de satisfacer esta demanda, es el factor principal para producir ingresos sustanciales para un crecimiento fundamentado.
La satisfacción de esta demanda vendrá de la diferenciación de las compañías dentro de la industria casino-hotel.Junto con los 17 complejos parcial o completamente propios MGM a mirado al extranjero para añadir esta diversificación

MGM siente, como piensa; que la amplia variedad de entretenimiento, juegos y servicios que ellos ofrecen alcanza este alto nivel de la demanda de los consumidores

El corporativo MGM Mirage está fuertemente posicionado en la industria de la hotelería y juegos de azar, susestados financieros están sólidos y con tendencia positiva, el mercado internacional y domestico presentan oportunidades que pueden ser aprovechadas factiblemente con las fortalezas que muestra la compañía, ante las amenazas de rivales y sus principales competidores, recomendamos que se consideren las estrategias a emplear para que en el 2017 logren sus objetivos corporativos.

Fortalezas:
*Firma o marca consolidada
* Flexibilidad de portafolio
* Personal fuertemente comprometido con el negocio y altamente entrenado,
* Estados financieros sólidos.
.

MGM Mirage debe seguir enfocando sus esfuerzos en el desarrollo de productos innovadores que utilicen sus fortalezas para proveer servicios de calidad.

III. PLAN DE NEGOCIOS: ÍNDICE DESCRIPTIVO

A). DESCRIPCION DELCONTEXTO DEL CASO: ÁREA ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS (AEN) EN DONDE SE COMPITE.

A.1). Características del Mercado en donde compite la UEN analizada

AEN en Estados Unidos de Norteamerica

A.1.1). Descripción de la Industria en la que compite el negocio:

a). Principales actividades económicas a las que se dedican los negocios de esta industria (Sub-sectores, Ramas y Actividades);

Sector:Terciario, Industria de servicios

Sub sector: 721120 Resort, hotels with Casinos.

Ramas:

Hotelería

Actividades:

Hotelería
Entretenimientos
Casinos

b). Principales negocios en esta industria:

Hotelería
Entretenimientos
Casinos

c). Principales tipos de productos y servicios que se elaboran en esta industria clasificados de acuerdo a una estructura lógica;...
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