Plan de negocios para un jardin de fiestas

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PLAN DE NEGOCIO

Monta un ‘Garden Center’ partiendo de una
Inversión mínima necesaria
Tendrás que realizar, como mínimo, las siguientes inversiones, además de contar con un colchón financiero para hacer frente a los gastos de personal, publicidad, suministros, etcétera. Gastos de primer establecimiento (gastos de constitución de la SL + trámites administrativos) 3.400 euros Compra del terrenoReforma y mobiliario ‘Stock’ de seguridad TOTAL: 300.000 euros 34.000 euros 120.000 euros 457.400 euros

inversión de 457.000 euros

Todo

para tu jardín
En una sociedad en la que las zonas ajardinadas tienen cada vez mayor protagonismo, los ‘Garden Centers’ se consolidan en el mercado. Entra en un sector en crecimiento.

L
E

as posibilidades entre las que podrás elegir si pretendesabrirte hueco de mercado dentro del sector de la jardinería son muy amplias. Por ejemplo, si atendemos al tipo de negocio, puedes establecerte como vivero de producción, que es aquel en el que la planta se cría. Por otro lado, puedes plantearte abrir un Garden Center o centro de jardinería,

que es el que comercializa el producto directamente con el cliente. De cualquier modo, el sector ofreceoportunidades de negocio que no debes desperdiciar si te estás planteando poner en marcha un negocio de este tipo.

Ventajas y requisitos
Un factor que debes tener en cuenta es el tipo de plantas que quieres incluir en tu

Ubicación
s un producto que requiere cercanía”, comenta Cristina Asensio copropietaria de Viveros Asensio (91 307 00 77). Por eso es aconsejable establecerse cerca de lospotenciales clientes: chalés, edificios de nueva construcción con jardines... Los centros de jardinería suelen estar ubicados en zonas más comerciales que los viveros de producción, los cuales tienden a establecerse en sitios propicios para la producción de las plantas. Si por un lado la ubicación de los Garden Center se ve condicionada por el tipo de construcción; el producto que se ofrezca loestará por la ubicación y las modas. “La jardinería viene marcada por tendencias o modas que hacen que en unas zonas se comercialicen más unos productos que otros” comenta Marcos Antonio Dorado, director de Mundo Vegetal. Por eso, hay que adaptarse a las exigencias de la clientela.

oferta comercial, ya que la regulación es muy distinta en el caso de plantas ornamentales, plantas frutícolas oviñedos, por ejemplo y, por tanto, también lo son los requisitos a cumplir en cada caso. A rebufo del constructor. La prosperidad de este tipo de negocios está muy relacionada con la edificación de zonas urbanas. La población demanda, cada vez más, un entorno verde, algo que se ha traducido en un incremento de parques, chalés con terreno, comunidades de pisos con jardines centrales... Una situación quefomenta la aparición de Garden Centers en zonas cercanas a esta clase de construcciones en las grandes ciudades. Por otro lado, los viveros de producción también se han visto favorecidos en la medida en que actúan como proveedores de los centros de jardinería. Adaptación al mercado. Para sobrevivir en el sector hay que saber adaptarse a los cambios que solicita la clientela y que serán distintosdependiendo de la zona donde está ubicado el establecimiento. “La oportunidad que tenemos ante nosotros es la diversificación, el intercambio con el mercado, el acercamiento de productos y servicios, la ®

Pasos previos
ntes de iniciar la actividad tendrás que acudir al departamento de semillas y plantas de vivero de la Conserjería de Agricultura de tu Comunidad Autónoma. Según datos de laOficina Española de Variedades Vegetales (91 347 69 13) existe un Reglamento Técnico que recoge lo establecido por la normativa europea:

Calidad y profesionalidad
Concepto de ornamental. Hay especies que tienen un uso exclusivamente ornamental y otras que se pueden usar como ornamentales. En este segundo caso prevalece el marco legal específico de su uso potencial, por ejemplo: una variedad de...
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