Plan de negocios tasiste
Páginas: 41 (10130 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2010
I.- INTRODUCCION.
Esta es una empresa que se insertará en el mercado global, ofertando nuevos productos de origen vegetal, que en la actualidad son pocos conocidos como la semilla de tasiste, que hasta el momento no tenia ningún uso comercial en la región, desperdiciándose por años, su potencial, y apunto de desaparecer de la zona a causa de considerarse como maleza en los campos de pastoreo,nuestra empresa cuenta con los conocimientos necesarios para la producción, almacenamiento y procesamiento para dar valor agregado ha esta semilla. También contamos con el conocimiento de los mercados de exportación, mas aun tenemos contacto con el principal comprador de este producto. Nuestra empresa es por el momento una ofertante de materia prima cuyo producto principal es la semilla detasiste seca, pero en el corto plazo crecerá un eslabón más en la cadena de producción que es la extracción de aceite de esta semilla. Nuestra empresa ha detectado otros usos de la semilla de tasiste que son factibles de desarrollarse a nivel industrial, y que tienen un gran mercado en la ganadería bovina y porcina. Es por esta razón que nuestra empresa denominada “CADENA PRODUCTIVA REGIONAL DELTASISTE SC DE RL DE CV”. De reciente constitución y dirigida por el C. FRANCISCO VELAZQUEZ GONZALEZ. Presentan este plan de negocios para la obtención de recursos humanos, materiales y financieros para la operación y puesta en marcha de nuestra empresa, que esta enfocada a impulsar el desarrollo económico productivo y por ende generar alrededor de 2000 empleos, que permitan el sustento y desarrollo delas familias de la región del estado de Tabasco.
II.- ENTORNO.
2.1.-IMPLANTACION DEL PLAN.
Este se implementara con un conjunto de acciones dirigidas al desarrollo de la cadena de producción en todos sus eslabones, facilitara la integración y cohesión con mayor fortaleza al conjunto de eslabones que la integran.
El plan se ejecutara involucrando a los enlaces o responsables de lacadena productiva, a los grupos de interés que participan en la cadena, a los proveedores, así como a las entidades del gobierno y entidades financieras.
En este plan se darán a conocer las tareas que se implementaran para el desarrollo de los proyectos que se estimen sean necesarios, quedando bajo la responsabilidad de cada uno de los actores, de sus organizaciones, y de las prestadoras deservicios que las asisten. La implantación del plan de negocio, se enfocara al desarrollo de cada uno de los proyectos que sean necesarios para lograr la productividad y eficiencia de cada uno de los eslabones que integran la cadena, definiendo las estrategias de ejecución.
2.1.1.- Tareas de implantación.
En las tareas de implantación, cada uno de los actores tendrá explícitamente su rol deresponsabilidades, acción y ejecución de los proyectos. Los participantes en estas acciones de implantación del proyecto en su conjunto son:
• El gerente de la integración de la cadena productiva.
• El representante de los centros de acopio.
• El representante de los proveedores de materia prima.
• El representante de los proveedores de servicios técnicos.
2.2.-Análisis del entorno de la cadena (Diagnostico)
La cadena se desarrolla en torno a los participantes potenciales, abastecedores de materias prima, mercado, gestión tecnológica, financiamiento, capital social y humano.
2.2.1.- Abastecimiento.
|Estrategia. |Línea de base. |Metas casos exitosos. |Barreras. |Propuestas de mejoras. |
|Compra de frutosde palma |Reducido numero de predios|Aumentar la cantidad de |Falta de interés de los |Sensibilizar y motivar a |
|de tasiste, de ejidos y |y ejidos con permisos de |predios y ejidos con |ejidos y propietarios por |los ejidatarios y |
|predios, con permisos de |aprovechamiento de |permisos de |obtener los permisos de |poseedores de predios |...
Esta es una empresa que se insertará en el mercado global, ofertando nuevos productos de origen vegetal, que en la actualidad son pocos conocidos como la semilla de tasiste, que hasta el momento no tenia ningún uso comercial en la región, desperdiciándose por años, su potencial, y apunto de desaparecer de la zona a causa de considerarse como maleza en los campos de pastoreo,nuestra empresa cuenta con los conocimientos necesarios para la producción, almacenamiento y procesamiento para dar valor agregado ha esta semilla. También contamos con el conocimiento de los mercados de exportación, mas aun tenemos contacto con el principal comprador de este producto. Nuestra empresa es por el momento una ofertante de materia prima cuyo producto principal es la semilla detasiste seca, pero en el corto plazo crecerá un eslabón más en la cadena de producción que es la extracción de aceite de esta semilla. Nuestra empresa ha detectado otros usos de la semilla de tasiste que son factibles de desarrollarse a nivel industrial, y que tienen un gran mercado en la ganadería bovina y porcina. Es por esta razón que nuestra empresa denominada “CADENA PRODUCTIVA REGIONAL DELTASISTE SC DE RL DE CV”. De reciente constitución y dirigida por el C. FRANCISCO VELAZQUEZ GONZALEZ. Presentan este plan de negocios para la obtención de recursos humanos, materiales y financieros para la operación y puesta en marcha de nuestra empresa, que esta enfocada a impulsar el desarrollo económico productivo y por ende generar alrededor de 2000 empleos, que permitan el sustento y desarrollo delas familias de la región del estado de Tabasco.
II.- ENTORNO.
2.1.-IMPLANTACION DEL PLAN.
Este se implementara con un conjunto de acciones dirigidas al desarrollo de la cadena de producción en todos sus eslabones, facilitara la integración y cohesión con mayor fortaleza al conjunto de eslabones que la integran.
El plan se ejecutara involucrando a los enlaces o responsables de lacadena productiva, a los grupos de interés que participan en la cadena, a los proveedores, así como a las entidades del gobierno y entidades financieras.
En este plan se darán a conocer las tareas que se implementaran para el desarrollo de los proyectos que se estimen sean necesarios, quedando bajo la responsabilidad de cada uno de los actores, de sus organizaciones, y de las prestadoras deservicios que las asisten. La implantación del plan de negocio, se enfocara al desarrollo de cada uno de los proyectos que sean necesarios para lograr la productividad y eficiencia de cada uno de los eslabones que integran la cadena, definiendo las estrategias de ejecución.
2.1.1.- Tareas de implantación.
En las tareas de implantación, cada uno de los actores tendrá explícitamente su rol deresponsabilidades, acción y ejecución de los proyectos. Los participantes en estas acciones de implantación del proyecto en su conjunto son:
• El gerente de la integración de la cadena productiva.
• El representante de los centros de acopio.
• El representante de los proveedores de materia prima.
• El representante de los proveedores de servicios técnicos.
2.2.-Análisis del entorno de la cadena (Diagnostico)
La cadena se desarrolla en torno a los participantes potenciales, abastecedores de materias prima, mercado, gestión tecnológica, financiamiento, capital social y humano.
2.2.1.- Abastecimiento.
|Estrategia. |Línea de base. |Metas casos exitosos. |Barreras. |Propuestas de mejoras. |
|Compra de frutosde palma |Reducido numero de predios|Aumentar la cantidad de |Falta de interés de los |Sensibilizar y motivar a |
|de tasiste, de ejidos y |y ejidos con permisos de |predios y ejidos con |ejidos y propietarios por |los ejidatarios y |
|predios, con permisos de |aprovechamiento de |permisos de |obtener los permisos de |poseedores de predios |...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.