Plan de negocios

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INDICE
DEDICATORIA………………………………………………………………
AGRADECIMIENTO…………………………………………………………
INDICE………………………………………………………………………..
INTRODUCCION…………………………………………………………….
CAPITULO I
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
1.1. Razón Social………………………………………………………….
1.2. Visión…………………………………………………………………..
1.3. Misión………………………………………………………………….
1.4. Objetivos……………………………………………………………...1.5. Estrategias Empresariales………………………………………….
1.6. Objetivos de mercadotecnia………………………………………...
1.7. Estructura Orgánica y Organigrama Estructural………………….
1.8. Relación Estratégica del Departamento de Mercadotecnia……..
Con el resto de las unidades orgánicas……………………………
CAPITULO II
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS CON EL ENTORNO
2.1. Relación estratégica con la competenciadirecta…………………
2.2. Relación estratégica con la competencia indirecta……………….
2.3. Identificación de los nuevos segmentos de mercado…………….
2.4. Estrategia de Negociación con los proveedores………………….
2.5. Otros factores del entorno…………………………………………..
CAPITULO III
INGENIERIA DE LA EMPRESA
3.1. Localización…………………………………………………………...
3.1.1. Proceso deLocalización………………………………………..
3.1.2. Criterios de Evaluación………………………………………….
3.2. Proceso de producción………………………………………………
3.2.1. Proceso productivo………………………………………………
3.2.2. Flujo grama del proceso de producción……………………….
3.2.3. Mano de obra…………………………………………………….
3.2.4. Requerimiento para la implementación……………………….
3.3. Tamaño………………………………………………………………..
3.4. Seguridad e Higiene Industrial……………………………………...
CAPITULOIV
ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA
4.1. Sistema de Información de Mercadotecnia………………………..
4.2. Investigación de Mercados………………………………………….
4.2.1. Análisis de la demanda…………………………………………
4.2.2. Análisis de la Oferta……………………………………………..
4.3. Estrategia de Posicionamiento……………………………………...
4.4. Mezcla de Mercadotecnia…………………………………………...
4.4.1. Producto…………………………………………………………..4.4.2. Precio……………………………………………………………..
4.4.3. Plaza o Distribución……………………………………………..
4.4.4. Promoción o Comunicación…………………………………….
CAPITULO V
EVALUACION DEL PLAN ESTRATEGICO
5.1. Evaluación y Control…………………………………………………….
5.1.1. Control Previo……………………………………………………
5.1.2. Control Concurrente……………………………………………..
5.1.3. Control Posterior…………………………………………………
CAPITULO VIPRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
6.1. Presupuesto…………………………………………………………..
6.2. Cronograma de Actividades…………………………………………
CONCLUSIONES……………………………………………………………
RECOMENDACIONES……………………………………………………...
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………
ANEXOS………………………………………………………………………

INTRODUCCION
El presente trabajo tiene por objetivo desarrollar un plan de marketing para la línea deCocteles y Raspadillas “k’prichos” teniendo como objetivo lograr el posicionamiento de nuestros productos en el mercado local, regional y nacional.
Buscamos atender a los consumidores brindándoles buenos productos con diversos sabores y buena calidad.
La empresa industrial Selva Bella S.A”. Se compromete a ser reconocida como una empresa de referencia en la industria de cocteles y raspadillas,satisfaciendo las necesidades de la población tingalesa,
En la empresa industrial Selva Bella S.A”, se respetan mutuamente entre los socios, se da reconocimiento por que buscamos sentirnos justamente retribuidos, comprometidos con la empresa, y con esta cuidad que nos esta viendo nacer.

CAPITULO I
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
1.1. RAZON SOCIAL
Empresa Industrial “Selva Bella S.A”.1.2. VISION “Selva Bella S.A”
Ser una empresa líder en la venta de Cocteles y Raspadillas con reconocimiento local, regional y nacional. Siempre ofreciendo un servicio de primer nivel y tener un crecimiento donde nuestros consumidores puedan adquirir todos nuestros productos con el servicio y el precio que nosotros les brindamos.
1.3. MISION “Selva Bella...
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