Plan de negocios

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (478 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 10 de febrero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
PLAN DE NEGOCIOS

Contenido del Plan de Negocios

El plan de negocios de la empresa se adecua al siguiente contenido:

I Portada

II Índice

III Introducción

3.1 Planteamiento de laidea
3.2 Justificación del Proyecto.
3.3 Metodología

IV Descripción del la Empresa

4.1 Visión
4.2 Misión
4.3 Estrategia del negocio
4.3.1 Estrategia del negocio
4.3.2 Modelo delNegocio
4.3.3 Descripción del Producto

V Factibilidad del mercado
7.1 Descripción de la industria (en el mercado meta, si es posible también a nivel global).
7.2 Descripción dela región o país seleccionado. Incluyendo consideraciones políticas y legales, económicas, culturales y sociales.
7.3 Mercado meta. Segmentación, medición y características del mismo.
7.4Investigación del mercado (sustentado con datos estadísticos).
7.5 Análisis de la competencia. Principales productos competidores y/o sucedáneos.
7.6 Barreras de acceso al mercado.

VI FactibilidadTecnológica. Empieza con el conocimiento, herramientas, metodología requerida.
6.1 Prueba del concepto relacionada con el producto y/o servicio.
6.2 Describir la tecnología empleada.

VII FactibilidadOperativa.

7.1 Definir el abastecimiento
7.2 Diseñar la logística.
7.3 Planear la capacidad.
7.4 Determinar la maquinaria y equipo
7.5 Ubicar y distribuir las instalaciones.
7.6 Determinar latecnología de comunicación de la cadena de valor.
7.7 Establecer procedimientos de mejora continua.
7.8 Determinar mano de obra requerida.
7.9 Determinar programa pre-operativo de operación.
VIIIFactibilidad Económica.
8.1 Requerimientos de capital para el proyecto.
8.2 Determinación del flujo de efectivo.
8.3 Estados financieros pro forma (Balance y de Resultados).
8.4 Análisis delPunto de Equilibrio.
8.5 Principales razones financieras; de liquidez, de apalancamiento.
8.6 Valor presente neto y tasa interna de retorno.
8.7 Riesgos críticos. Identificar los problemas...
tracking img