Plan de negocios

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PLAN DE NEGOCIOS PARA INICAR UNA MICROEMPRESA

El plan de negocios se constituye de un relato y varios informes financieros. El esquema del relato es la base del plan de negocios. Contiene más de 150 preguntas cuales son divididas por varias divisiones. Termine todas las divisiones en el orden que prefiera. Es necesario que complete la división RESUMEN EJECUTIVO al fin del proceso. Omitacualquiera pregunta que no sea aplicable a su microempresa. Después de terminar el primer paso de las divisiones tendrá una colección de cortos ensayos para los varios temas de un plan de negocios. Al repaso, haga revisiones para asegurar la claridad del relato. El valor verdadero de la creación del plan de negocios no es tener el producto completo en la mano. El valor verdadero es obtenido a través delcumplimiento del procedimiento de investigar y pensar en su propio negocio en una manera sistemática. El hecho de planificación ayuda pensar en las cosas más importantes a su negocio en una manera profunda. El hecho de estudiar e investigar ayuda en resolver cualquiera duda que tenga. También la planificación le da la oportunidad a criticar sus ideas. Es verdad que este proceso requiere muchotiempo al inicio. El beneficio es que le ayuda evitar un fracaso en el futuro. Este plan de negocios es un modelo genérico para todos los tipos de negocios. Sin embargo, se debe modificar el plan de negocios para acomodar sus circunstancias. Antes de empezar, revise la división PERFECCIONAR EL PLAN. Sugiere maneras para dar énfasis a ciertas áreas de su negocio. Eso depende en el tipo de negocio,servicio, producto, etc. También tiene sugerencias para perfeccionar su plan para dar una buena presentación a accionistas o bancos u organizaciones. Si eso es el caso el estilo de escribir es muy importante. Le van a juzgar por la calidad y apariencia de su obra también sus ideas. Se necesita varias semanas para desarrollar un buen plan de negocios. La mayoría de su tiempo requiere muchasinvestigaciones y pensamiento en sus ideas y sus presunciones. ESO ES EL VALOR DEL PROCEDIMIENTO. Por eso es necesario que haga el plan muy bien. Nadie arrepiente este procedimiento. Sobre todo, no se olvida tomar muchas notas sobre sus ideas y las fuentes de información y las presunciones de sus datos financieros.

PLAN DE NEGOCIOS

DUEÑOS Nombre del Negocio/ Asociación Dirección Dirección Ciudad,Provincia, País Teléfono Email

I.

TABLA DE CONTENIDOS

I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII.

Tabla de Contenidos Resumen Ejecutivo Descripción de la Empresa Productos y Servicios Plan de Mercadotecnia Plan de Operaciones Organización y Gerencia Estado de Finanzas Personales Gastos de Constitución y Capitalización Plan Financiero Apéndices Perfeccionar el Plan

ResumenEjecutivo ¡Escriba esta sección después de las demás secciones! Le sugerimos que la haga en dos páginas o menos. Incluya todo lo que le permitiría sufragar en un período de cinco minutos en una entrevista. Explique los fundamentos del negocio: ¿Cuál es su producto, quienes son sus clientes, quienes son los dueños, y qué cree usted del futuro de su negocio y su industria? Que sea entusiasta,profesional, completa y concisa. Si usted está solicitando un préstamo, indique con claridad cuánto quieres, precisamente, cómo se le va a utilizar, y cómo el dinero va a hacer su negocio más rentable.

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO “una mirada más extensiva de la comunidad y el negocio” 1. ¿Qué tipo de negocio? ¿Qué hará?

2. Misión: en 30 palabras o menos que explican la razón de la existencia y losprincipios que guían el negocio. 3. Metas y objetivos del negocio: Las “metas” son los destinos dónde quieren que llegue el negocio. Los “objetivos” son las marcas/ señales de progreso por el camino al cumplimiento de la meta. Por ejemplo, Una meta puede ser tener un negocio que es saludable y exitoso y es líder en atención al cliente que tiene clientes leales. Los objetivos pueden ser un cierto monto...
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