plan de negocios

PLAN DE NEGOCIOS
PLAN DE NEGOCIOS

I. Definición
Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones
sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto denegocio.Tiene
entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un
nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como
la estrategia a seguir para generar unnegocio viable.
II. Contenidos
0. Resumen Ejecutivo
Documento breve - no mayor a 3 páginas - que destaca las variables más
importantes del negocio:






Definición del negocio
Líneas denegocio detectadas
Tipo de organización propuesta
Bases de crecimiento
Índices de evaluación financiera

1. Antecedentes/ Justificación
1.1

Descripción del origen o motivaciones para eldesarrollo de la idea
u oportunidad de negocio. Contexto al cual se va a adecuar la
información de los contenidos.

1.2

Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:


MisiónEnunciado con sentido permanente que compendia la razón de
ser de la organización y la distingue de otras similares.



Visión
Señalamiento de la situación deseada en el largo plazo para laorganización.



Objetivos

Fines a alcanzar, medibles en el tiempo y factibles de lograr.
Permiten fijar prioridades
1.3

Análisis FODA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y
Amenazas) es una herramienta estratégica que se utiliza para
conocer la situación presente de una empresa. Es una estructura
conceptual que identifica las amenazas y oportunidades que surgendel ambiente y las fortalezas y debilidades internas de la
organización.
El propósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas
de la organización para:




Aprovecharoportunidades.
Contrarrestar amenazas.
Corregir debilidades.

Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la
organización, en su contexto. Esto implica analizar:





Los...