Plan de negocios

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 4
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA 5
GENERAL DATA COMPANY 6
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO. 7
MISIÓN 8
VISION 8
FILOSOFIA DE LA EMPRESA 8
OBJETIVO GENERAL 8
OBJETIVOS ESPECIFICOS 8
ESTRUCTURA 10
ANÁLISIS DE PUESTOS 11
ANALISIS FODA 16
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DE PERSONAL 17
SEGURIDAD E HIGIENE 17
SERVICIO A COMERCIALIZAR 18
DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO 18
EXPECTATIVAS ELSERVICIO A CUBRIR A MEDIANO PLAZO 21
*MERCADO 22
SEGMENTO DE MERCADO 22
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PRELIMINAR 22
NECESIDAD QUE SATISFACE 24
ÁREA GEOGRÁFICA DEL MERCADO META 25
POLÍTICA DE PRECIOS 27
FRACCION DE LA DEMANDA A CUBRIR 27
OFERTA ACTUAL 27
ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION 28
PERSONAL NECESARIO PARA LA FUERZA DE VENTAS 29
* PRODUCCIÓN 29
ESPECIFICACIONES DEL SERVICIO 29DESCRIPCIÓN DEL PROCESO 29
PROCESOS BASICOS PARA TODOS LOS PAQUETES DE LAVADO DE AUTOS 29
DIAGRAMA DE FLUJO DE LOS PAQUETES DE LAVADO 30
EQUIPO NECESARIO PARA LA OPERACIÓN 32
DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA Y OFICINAS (LAYOUT) 32
CAPACIDAD INSTALADA 33
MANO DE OBRA PARA LA PRODUCCIÓN 33
SUBPRODUCTOS RESULTANTES 33
COSTO DE PRODUCCIÓN 34
*ASPECTOS FINANCIEROS 35
OBJETIVO GENERALEN EL AREAFINANCIERA 35
NECESIDADES DE CAPITAL DE INVERSIÓN 35
PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTAS 39
PRESUPUESTO DE EGRESOS POR VENTAS 39
ANÁLISIS COSTO BENEFICIO 40
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO 41
*ASPECTOS JURIDICOS Y FISCALES 46
PERMISO DE LA DELEGACIÓN 46
REGISTRO DE MARCA Y LOGOTIPO (IMPI) 48
Anexo 1 (normas) 50
Anexos 2 (cronograma, volante y manta) 52
Anexo 3 (formato R-1) 54
Anexo 4(IMPI) 56
Anexo 5 (Artículos de la LPI) 58
Anexo 6 (artículos de la LPI) 58
Anexo 7 (base de Datos) 59
CONCLUSIONES 61
BIBLIOGRAFIA 62

INTRODUCCIÓN

Del total de negocios que se instalan en México, más de 15% fracasan antes de un año. De hecho, en apenas nueve meses, esto se debe principalmente a dos factores: no haber escogido el negocio adecuado, o aplicar una estrategia equivocada desdeun inicio.

Sin un plan efectivo de penetración de mercado, existen pocas probabilidades para expandir y desarrollar el negocio.

Todo parte de una idea, toda gran empresa comenzó así, las empresas que logran mantenerse en el mercado se caracterizan por estar administradas de manera formal, saber dónde están paradas y contar con métodos que les permiten tener claridad sobre sus metas y sobrela forma en que llegarán a ellas.

Los analistas económicos estiman que en los próximos tres años la economía nacional tendrá un crecimiento promedio anual de 3.8% lo cual, ya es una buena noticia para todas las personas que pretenden iniciar una empresa en México, no importando el rubro ni la razón social.

El sector que mayor crecimiento observará en los próximos años es el de servicios, elcual, se prevé, crecerá en 2008 casi 0.5% más que el manufacturero.

Con lo anterior podemos vislumbrar las oportunidades que el negocio de autolavados SPEED WASH tiene. A continuación se presenta un plan de negocios del autolavado SPEED WASH, basado en un análisis de ambiente interno y externo, teniendo como objetivo adaptar las fortalezas y debilidades que como negocio tiene a sus amenazasy oportunidades, brindando estrategias competitivas las cuales consisten en aprovechar al máximo el valor de las capacidades que SPEED WASH tiene como empresa.

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Nombre de la empresa: SPEED WASH
Sector: Servicios

Giro o actividad del negocio: Servicio de auto lavado
Razón Social: Raúl Pavón Santos
Domicilio Fiscal: Orizaba No 18 Col. Roma. Deleg.Cuauhtémoc. C.P. 06700
Persona Física con régimen de pequeño contribuyente

En México circulan todos los días 15 millones de automóviles, de los cuales 96.9% son particulares. De estos, una tercera parte son llevados al menos una vez cada 15 días a un centro de lavado. La inversión no va mas allá de los 20 mil pesos; la renta del terreno y la instalación de la pileta, los motores y la cisterna pueden...
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