plan de negocios
















NOMBRE: JULIO ALBERTO RODRIGUEZ
MAESTRO: JULIAN DOMINGUEZ GASTELUM
GRADO Y GRUPO: 3 “A”











PRINCIPIOS BASICOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS
(PLANEACION)

A) Generación de una idea de negocios
B) Forma de presentación idea de negocios
C) Una idea innovad de negocios
D) Beneficios para el cliente
E) La idea de un proyecto o servicio
F)Matriz FODA
G) Identificación de las etapas de la matriz FODA
H) Elaborar ejemplos de planes de negocios


























MI PROYECTO

1.-¿Cuándo tuvo la idea del proyecto por primera vez? ¿Qué tiempo transcurrido y que pasos dio entre la primera idea y el claro entendimiento de lo que iba a ser?

2.-¿Qué hizo para planificar el proyecto? ¿Determino que clasede herramientas, equipo y suministro necesitarían y donde los obtendrían?

3.-¿Planifico tener ayuda extra en caso que no pudieran manejar el proyecto por si solo?

4.- Una vez que comenzó ¿sucedió todo según el plan que se trazo? ¿Permaneció dentro del presupuesto? ¿Lo termino a tiempo? ¿Logro sus estándares de calidad? ¿Tuvo algún problema que no había anticipado? Si fue así ¿Qué hizo pararesolverlo?

5.- Después de terminar el proyecto ¿Dedico algún tiempo a meditar sobre su experiencia para ver como podría mejorar en una futura administración de un proyecto?

























DEFINICION DE UN PROYECTO
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 La razón de unproyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto consiste en reunir varias ideas para llevarlasa cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursosdisponibles. La definición más tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".
Generalmente existen dosclases de proyectos en el marco de tiempo, los primeros obedecen a los esquemas de contrataciones públicas definidos a partir con restricciones de inicio: Fecha de Inicio y Duración y los otros son los que aplican para los grandes proyectos industriales denominados paradas de planta, cuyas restricciones son Fecha de Inicio y Fecha Fin.
























DEFINICION DEUN PLAN DE NEGOCIO
El plan de negocios, es un documento que describe por escrito, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. Este documento generalmente se apoya en documentos adicionales como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización. De estos documentos se extraen temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio,la ingeniería, la localización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida.
Las principales aplicaciones que presenta un Plan de Negocio son las siguientes:
• Constituye una herramienta de gran...