Plan de negocios

ABSTRAC

was founded in May of 2011 for 5 associates with a project is centered in analyzing and evaluating the research related with the market segment. In particular this information describing the levels of the bad feeding, nutrition and the problems that caused this factor.
The interest in studying the subject of eating habits in Mexico in the factory GAEM S.A. is original by the newrelease of the energy bar “ ENERGY SHOT” prepared from multigrain cereal and dried fruit, this idea intended offer a new product that have all those nutrients that not affect the health. The is an excellent nutriment for these moment in that body need to recover, in the job, house or someone moment, because is a good complement for the feeding.
This product is offer for women of 25-35years old the reason is because in México the women are economically active and always wants to be healthy.

FRACE CELEBRE

“Hay hombres que luchan un día y son buenos. Hay otros que luchan un año y son mejores. Hay quienes luchan muchos años y son muy buenos. Pero hay quienes luchan toda la vida. Esos son los imprescindibles”.
Bertold Brecht

INTRODUCCIÓN

Actualmente el mundo seencuentra compuesto de sociedades y de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.

En este trabajo, hemos recopilado los aspectos, habilidades, cualidades, destrezas y aptitudes más importantes que deben formar parte de una empresa. En la medida en que cumplacon esos requisitos y posea esas cualidades, asimismo le permitirá desempeñarse con los más altos estándares de eficiencia, profesionalismo y competitividad, destacándose así entre los demás.
Se dará a conocer la empresa “GAEM” de cómo surgió tomada en cuenta desde la creación de “Energy Shot” producto que ayuda a mujeres a tener una vida saludable. Haciendo de esta misma la implementación delposicionamiento, ciclo de vida del producto (en qué etapa se encuentra el producto) y de las estrategias más importantes que fueron arrancadas de cada idea.
En base a la información obtenida pudimos rescatar que la costumbre de las personas en la alimentación ha variado en donde la mayoría de estas por no tener un tiempo adecuado para llevar una vida saludable, prefieren alimentarse con comidarápida, o solo situarse en puestos ambulantes donde compran productos que sin saber pude provocarle algún tipo de problemas de salud.

 
Índice
Abstrac
Epígrafe
Introducción
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO 7
¿Qué es y en qué consiste? 7
Practicidad de la idea 7
Visión de la empresa 8
Misión de la empresa 8
Ventajas competitivas 8
Segmento de mercado 9
Clientes 9
Competencia 9
Mercado actual10
Nombre de la empresa 10
Valores formales del producto 11
Registro de nuestra marca 11
Valores agregados del producto 12
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Y ESTRATEGIAS DE MERCADEO 14
Hipótesis 14
Objetivos de la investigación de mercado 15
Problemática 15
Macro entorno 16
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 18
Pronóstico de ventas 29
Etapas de ciclo de vida del producto 29Estrategias de posicionamiento 30
Técnicas de venta 31
PROMOCIÓN 34
Tipografía del producto 34
Desarrollo de estrategias para la promoción 36
Estrategias publicitarias 36
DESARROLLO Y PRODUCCIÓN DEL PRODUCTO 38
Lay-out 39
Cadena de Suministro 40
Materia Prima 41
Distribución de la Materia Prima Hacia la Empresa GAEM, S.A. 41
Almacén de Materia Prima 41
Distribución 41
Clientes Potenciales 42Ubicación de la empresa 42
Dirección y organización de la empresa 42
CONCEPTO DE EMPRESA 42
Giro de la empresa 43
Magnitud de la empresa 43
Razón social de la empresa 43
Descripción del organigrama básico 44
PERFIL DEL PERSONAL A SOLICITAR 46
¿Quién dirigirá la empresa? 48
FINANZAS 49
Técnicas para establecer el costo unitario 49
Estado de resultados 50
Flujo neto de efectivo 51...