Plan de negocios

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Portada
• Plan de negocios de la empresa (Nombre).
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Índice
• Señalar en cada tema y subtema los números de página correspondientes.
• Desglosado por contenido temático, gráficas, tablas y figuras.
1. Empresa 1.1 Concepto, Misión y Visión de la empresa. (Explicar elvalor agregado que recibe el cliente, mencionando en qué es innovador el negocio propuesto, por ejemplo, en crear un nuevo servicio, en modificar uno existente, o en una nueva forma de usar la tecnología, y cómo se refleja esto en lograr beneficios atractivos al cliente ya sea en funcionalidad o precio.)
1.2 Objetivos de la empresa (Se trata de describir en frases contundentes y claras, concifras, cuales son los objetivos que se pretende alcanzar:
Conseguir 200 clientes en un año, vender X unidades el primer año, implantar 10 unidades el primer año, etc.
Tus objetivos deben de ser Medibles, Cuantificables y Alcanzables, cortó mediano y largo plazo, Generales y específicos corto, mediano y largo plazo).

1.3 Giro y tamaño de la empresa (¿En qué sector se ubica la empresa o proyecto?Agroindustrial, Industrial, Comercio, Servicios, micro, pequeña, mediana, grande).

1.4 Propietarios de la empresa y experiencia (Datos generales de los participantes en el equipo. Cómo su carrera, cuatrimestre y años de experiencia en la industria sobre la que se planea en negocio. Incluir una breve discusión de las complementariedades entre ustedes, el tiempo de conocerse y menciona cómoenriquecer el equipo con más gente y como se planea lograrlo, si es que fuera necesario.)

1.5 Apoyos (Asesores en diferentes áreas de la empresa).

1.6 Modelo de negocio (oferta, ¿Qué vendes?, ¿Qué prometes?, ¿Cuál es el negocio?, ¿Cómo mantienes a tus clientes? ¿Qué haces?, actividad clave, capacidad clave para vender, costos y gastos, canales de distribución, ¿Quiénes son tus proveedores y comolos eliges?)
tipo de negocio(Tradicional, Tecnología intermedia, Alta tecnología)

1.7-Descripción del entorno
a. Cuáles son las principales tendencias macroeconómicas y financieras que repercuten en su negocio
b. Cuáles son las principales variables sociales, políticas, ambientales, fitosanitarias y culturales que inciden en el desarrollo del negocio
c. Describa brevemente loatractivo de la industria o situación competitiva de ésta, cómo se encuentra el sector donde opera u operará el negocio, cuál es la tecnología actual que se utiliza en el sector, y si su empresa utiliza o utilizará tecnología de punta o novedosa respecto a las demás empresas del sector.




2. Producto o Servicio 2.1 Identificación de la necesidad y el producto o servicio que la satisface(descripción detallada de las características del producto o servicio, beneficios para los clientes).

2.2 Ventajas competitivas (características del producto o servicio que lo hacen especial).

2.3 Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

Producción / Operaciones.

2.4.1 Ubicación (ubicación física: distancia al cliente, proveedores, etc. Diseño y distribución de plantasy oficinas. Requerimientos legales.).

2.4.2 Características de la tecnología (Maquinaria, herramientas de trabajo, especificaciones técnicas, capacidad de producción, uso de marcas registradas, capacitación, etc.).

2.4.3 Descripción del proceso de producción/servicio (diagrama de flujo del proceso. Realizar un diagrama del programa pre operativo y operativo: actividades personal responsabley periodo de realización. ).

2.4.4 Materia prima y proveedores (cantidades de materia prima, nombre del proveedor, precios y ubicación de proveedores).

2.4.5 Almacenamiento e inventarios.

2.5 Aspectos de control de calidad. (Control de calidad, Normas de certificación: NOMS, NMX, ISO).

3. Mercadotecnia y ventas 3.1 Perfil del cliente y Tamaño del Mercado (Segmento, características y...
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