Plan de negocios

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Plan de negocios creación de una PYME de mantenimiento integral

Objeto de estudio: Creación de la empresa
PREGUNTA INICIAL
¿Existen las condiciones de las empresas y empresarios para favorecerel mercado de servicio de mantenimiento integral?
Planteamiento del problema
Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economía globalizada, mercados altamente competitivos y un entornovariable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama estamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre han estado peroahora cobran mayor relevancia.
Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento retos que ayuden a controlar y mejorar tiempos, costos y calidad delproducto, brindando así oportunidades de mercado, seguridad laboral, capacidad de operación que merecen ser valoradas.
Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio,esta visión primaria llevó la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la función de producción. El mantenimiento fue "un problema" que surgió al querer producircontinuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.
Esta realidad ha volcado la atención sobreun área relegada, el mantenimiento. Ahora bien, ¿cuál es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso de una empresa? Por estudios comprobados se sabe que incide en:
• Costos deproducción.
• Calidad del producto y servicio.
• Capacidad operacional
• Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado.
• Seguridad ehigiene industrial.
• Calidad de vida de los colaboradores de la empresa.
• Imagen y seguridad ambiental de la compañía.
Desprendiéndose de lo anterior, el mantenimiento no es una...
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