Plan De Negocios

En nuestro Canal de Emprendimientos, encontrará todo lo que debe saber sobre Management, Marketing, Habilidades personales, Recursos Humanos, Networking, Ideas y Oportunidades de Negocios y Rentabilidad.¡ Visi t e ahora !!

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Indice: ¿Cómo se organiza un plan de negocios? Investigación de mercado SWOT – FODA - DAFO Estudio de lacompetencia La estrategia Factores críticos de éxito Plan de marketing Recursos e inversiones Estudios de factibilidad Análisis del punto de equilibrio SI TIENES UN PROYECTO EN MENTE Y QUIERES DESARROLLARLO ECONOMICA Y FINANCIERAMENTE, Y PROYECTAR SUS RESULTADOS. SI TIENES UN NEGOCIO EN MARCHA Y QUIERES EXPANDIRTE. SI QUIERES CONOCER COMO MARCHA TU PEQUEÑA EMPRESA. Solo tienes que conocer como hacerlo,tu mismo, con las mismas técnicas que lo hacen las grandes empresas en todo el mundo. Por eso te invito a que leas atentamente este trabajo para conocer lo que necesitas saber y también lo uses como guía. Lo que vas a encontrar en esta guía no es la esencia ni los por-qué de cada técnica que desarrolle, sino solo el resultado de años de estudio e investigación, llevados a cabo por mentesbrillantes, pero, como tú no quieres ser un experto en Marketing y solo quieres conocer el modo de manejarte en tu negocio con mayor precisión te será suficiente.

La herramienta mas importante que debes tener se llama PLAN DE NEGOCIOS. ¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS? ¿PARA QUE SIRVE? ¿CÓMO SE ARMA? ¿CUÁLES SON SUS BENEFICIOS? A continuación encontraras las respuestas a todos estos interrogantes. ¿QUE ESUN PLAN DE NEGOCIOS? Es un documento de gran importancia que sirve tanto, a una gran empresa a una pequeña o famil iar empresa, comercio, proyecto, emprendimiento, etc. Es una herramienta de trabajo ya que durante su armado evaluamos la factibilidad de la idea, buscamos alternativas y proponemos las líneas de acción. ¿PARA QUE SIRVE? Este documento sirve: para convencer a un inver sor, pararespaldar un pedido de crédito ante un banco, como argumento ante una oferta de compra o de venta, para conseguir una franquicia o licencia, para mostrar y convencer a un nuevo socio. Nos sirve también como guía para el desarrollo de nuestro negocio ya que nos va a permitir evitar posibles problemas antes de que ocurran, nos va a ayudar a prever necesidades de recursos, poder evaluar permanentemente lamarcha del negocio, ES UN ACTIVO DENTRO DEL NEGOCIO YA

QUE TENDRÍAMOS UN NEGOCIO CON MAN UAL DE INSTRUCCIONES. ¿CUÁLES SON SUS BENEFICIOS? Su principal y mas importante beneficio es el de mostrarnos el escenario mas propicio para desarrollar nuestro negocio. ¿CÓMO SE ARMA? Como primera medida diremos que el plan de negocios contiene todos los aspectos del proyecto y estos son: • Resumenejecutivo • Análisis e investigación de mercado • Análisis SWOT (Strengths, Weakneses, Oportuni ties, Threatens) o FODA (Fortalezas, Oportuni dades, Debilidades, Amenazas) • Estudio de la competencia • Estrategia • Factores críticos de éxito • Plan de Marketing • Recursos humanos • Tecnología de producción • Recursos e Inversiones • Factibilidad Técnica • Factibilidad Económica • Factibilidad Financiera• Análisis de sensibilidad • Dirección y Gerencia • Conclusiones y anexos La presentación debe estar armada de la siguiente manera:

CARÁTULA : debe contener, nombre del proyecto, fecha, ante quien se presentará y por quien es presentado. RESUMEN EJECUTIVO : debe contener una síntesis no muy extensa, lo aconsejable es no más de dos páginas, con los principales aspectos del proyecto y elobjetivo de la presentación. CUERPO PRINCIPAL : debe contener la información técnica que se utilizará para evaluar el proyecto. ANEXOS : aquí se colocarán los gráficos, planos, documentos, toda la información complementaria. El resumen ejecutivo es muy importante ya que es lo primero que va a leer el receptor del proyecto y es muy posible que por falta de tiempo sea lo único, por lo tanto debemos...