Plan de negocios

Pontificia Universidad Javeriana
Diseño industrial
Entorno de negocios
Sebastián Orjuela Trujillo
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Plan de negocios
(pasos para estructurar un plan de negocios)

En primer lugar el plan de negocio es una herramienta fundamental a la
hora de estructurar y proponer un proyecto, ya sea a corto, mediano o
largo plazo debido quese tienen en cuenta diferentes variables y
constantes que intervienen en el desarrollo de un proyecto de negocios,
al contemplar estos factores se tiene una visión mas clara de lo que se
pretende hacer, como sus objetivos, usuarios, mercado, presupuesto,
musculo económico que se debe tener, entre otros los cuales se irán
desarrollando a lo largo de este trabajo.
Como lo mencionamosanteriormente el plan de negocios nos ayuda a
estructurar un proyecto, teniendo en cuenta las variables y constantes
que intervienen. A continuación se presentara un esquema básico el
cual contendrá las etapas que debe tener un plan de negocios.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Resumen ejecutivo
El negocio (análisis interno de la empresa)
Análisis del mercado
Análisis de la CompetenciaPresentación del producto o servicio
Plan de marketing
Recursos
Finanzas

Se generara
mencionadas.

un

profundización

de

las

etapas

anteriormente

1. Resumen ejecutivo.
El resumen ejecutivo en una breve síntesis de los aspectos mas
importantes del proyecto, como sus objetivos, estrategias, a donde se
quiere llegar, etc. Este es lo primero que un inversionista lee para darse
unaorientación de como esta estructurado el proyecto y si es viable y
factible en su desarrollo. Es por esto que es importante que este
resumen sea conciso y resaltes los aspecto mas positivos del plan de
negocios, como cuales son las ventajas del producto o servicio, que
estrategias se tiene de marketing entre otros.

Cabe resaltar que es importante desarrollar este resumen cuando ya se
hayaterminado el plan de negocios ya que, con esto el resumen
tendría una mejor fluidez y mejor cuerpo contemplando los aspectos
mas importantes desarrollados en el plan de negocios.
Finalmente se dan unas pautas generales de los aspectos generales
que debe tener este resumen ejecutivo:
! Descripción de la empresa
o Nombre
o Producto o servicio
o Mercado
o Competencia
! Objetivos delaempresa
o Necesidad que satisface
o Factores claves del negocio
o A que se quiere llegar con el producto o servicio
o Estrategias
No obstante el que este redactando el plan de negocios es libre de
escoger la información que crea necesaria para a traer al cliente y asi
este invierta en el proyecto.

2. El negocio (análisis interno de la empresa)
En esta parte del plan de negocios se exponenaspectos
fundamentales los cuales sirven para un autodiagnóstico de la empresa.
El primero es una introducción la cual consiste en desarrollar un párrafo
el cual contenga la esencia de tu negocio. Este debe incluir:
!
!
!
!
!

Quien eres
En que productos y servicios se centra
Grupo objetivo
Como es su mercado, canales de ventas, distribución, plazas.
Cual es el principal objetivo.Cabe resaltar que este debe ser coherente con el resumen ejecutivo.
Es segundo lugar tenemos las metas y los objetivos estipuladas en el
plan de negocios y por supuesto en la filosofía de la empresa. Estas
deben ir evidenciadas a lo largo de l desarrollo del negocio ya que con
esto es que una marca llega a el reconocimiento en le mercado.
Podemos nombrar algunos conceptos bases para laelaboración de
estas metas y objetivos.

En las metas se tiene que mostrar cual es el camino dela empresa y a
donde quiere llegar, esto lo hacemos a partir de:
!
!
!
!

Visión
Misión
Valores
Identidad

Por otro lado en la elaboración de los objetivos, es a que quiero llegar
con la implementación del producto o servicio, que quiero con esto y
como los voy a cumplir evaluando si los...