Plan de negocios

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II. DESCRIPCION DEL PLAN DE NEGOCIOS
2.1. ¿Qué es un Plan de Negocios?
2.2. Descripción de la empresa y el producto
2.2.1. Nombre de la empresa
2.2.2. Antecedentes
2.2.3. Misión
2.2.4. Visión
2.2.5. Objetivo
2.2.6. Naturaleza de la empresa
2.3. Desarrollo de la imagen de la empresa
2.3.1. Para Ser hay que Parecer
2.3.2. Imagen Exterior – Interior.
2.4. Análisis FODA
2.5. Productos yservicios, descripción general

1. ¿Qué es un plan de negocios?

El plan de negocios es un documento escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear para alcanzar los objetivos. Sirve como el mapa con el que se guía su compañía.

El plan de negocios es un documento único que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio ylos lineamientos generales para ponerlo en marcha. Y es fundamental para buscar financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como guía para quienes están al frente de la empresa. También nos permite definir las variables involucradas en el proyecto y se decidir la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.

Según sea la magnitud del proyecto, la realización del plan puede llevarunos días o varios meses, ya que no se trata sólo de redactar un documento sino de imaginar y poner a prueba toda una estructura lógica.

Durante la elaboración del plan es necesario dar respuesta a un sin número de preguntas acerca de la organización, se presentan algunas de las preguntas claves más importantes que deberá contestar antes de empezar con el plan de negocios.

El contar con unavisión global le facilitará coordinar las ideas, establecer interrelaciones entre los diversos capítulos y contribuir a crear una impresión de coherencia y homogeneidad en el documento.

· ¿Por qué este negocio será exitoso?
· ¿Qué necesidad especifica satisface este producto o servicio?
· ¿Cuál es la expectativa de vida del producto?
· ¿Cómo afectan los cambios en tecnología a su producto ynegocio?
· ¿Por qué este negocio y este producto son únicos?
· ¿Tiene el producto una marca reconocida?
· ¿Hay demanda existente para el producto?
· ¿El producto es de línea o hecho a la medida?
· ¿El comprador es el usuario final del producto?
· ¿Existen sustitutos para el producto?
· ¿Alquila o es dueño de la propiedad o instalaciones del negocio/comercio?
· ¿Las instalaciones sonadecuadas para una futura expansión?
· ¿Es usted dueño de la patente del producto?
· ¿Por qué tiene su negocio un alto potencial de crecimiento?
· ¿Es un producto de ventas masivas o tiene pocos grandes compradores?
· ¿Cuáles son las características demográficas de sus clientes?
· ¿Cuáles son las tendencias actuales del mercado?
· ¿Qué características estaciones hay en la industria?
· ¿Quién essu competencia?
· ¿Cuáles son las claves del éxito en su sector o industria?
· ¿Qué ventaja tiene la competencia sobre usted?
· ¿Qué ventajas tiene usted sobre su competencia?
· ¿Cuánto tiempo transcurre entre el contacto inicial con el cliente y las ventas?
· ¿Cómo se inserta su compañía y su producto en el sector?
· ¿Cómo determinó las ventas totales del sector y su tasa de crecimiento?
·¿Qué cambiasen la industria pueden afectar las ganancias?
· ¿Qué singularidad tiene su negocio?
· ¿Por qué tendrá éxito si debe competir con compañías más grandes?
· ¿Cómo cree que reaccionará la competencia ante sus acciones?
· ¿Cómo hará para ocupar una porción del mercado actual?
· ¿Cuáles son los elementos críticos de su plan de marketing?
· ¿Qué importancia tiene la publicidad en su plande marketing?
· ¿Qué influencia tiene la publicidad en sus ventas?
· ¿Cómo cambiarán las estrategias de marketing en el tiempo?
· ¿Cuáles son los canales de distribución que utilizará?
· ¿Los canales de distribución son accesibles?
· ¿Cuál es la importancia del control de calidades su producto o servicio?
· ¿Cómo son las políticas de salud y seguridad?
· ¿Quiénes son sus proveedores y...
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